看你们是请专业老师到公司来开展内训。还是外派参加学习班或公开课。
看师资队伍和视听效果，网上有没有类似的课程等等
小xiaoHR 发表于 2016-6-13 15:53 static/image/common/back.gif
说的好，但是老板不会不在意价格啊。
有些钱该花就不能想着怎么去节省，人事部本来就是花钱的单位。真正能控制节源开流的唯一条件是控制人力资源成本。而培训说难听点，钱花不到位，最好培训的效果跟结果都是不尽如人意的。钱花在刀刃上是你的责任，但是花了钱打了水漂同样是你的锅，所以你心里要有一个基本的衡量标准，比如这次的培训你最终想要达到怎样的效果，最后部门里面的HRS都得到什么样的工作视野以及学会了哪些工作技能。这些是需要你跟老板沟通的，一旦公司实际的消费能力达不到你最初抱定的培训结果，宁可不去浪费时间跟经历去做这些。免得到头来让领导觉得你的办事能力有问题。
本帖最后由 yunyang259 于 2016-6-13 18:19 编辑
选择培训机构及培训师，两种现象值得大家警惕。1、“培训机构承诺：参加培训课程后，如不能实现业绩提升等效果，就全额退款。”老师的作用是启发学员的思考，为企业遇到的问题提供指导，为企业解决问题提高成功的百分比，自己才是自己的守护者。2、“培训机构宣传：老师的名气如何大，规模如何大等”，这些往往都有夸大忽悠之嫌。
其实你这样选择培训机构一定会面临如何最终选择哪家的问题！
换一种思路是否更好？把你公司目前遇到的问题选几个有代表性的问题发给各个培训公司让他们出培训方案，然后你再进行评价是否更好，在向老板汇报时也好有一个更加直观的评价。在设计评价表时，可以将培训机构的设计方案、费用、师资情况、时间等等都列为评价项，做一个直观的评价表，会更好一些。
xiayu 发表于 2016-6-13 18:20 static/image/common/back.gif
其实你这样选择培训机构一定会面临如何最终选择哪家的问题！
换一种思路是否更好？把你公司目前遇到的问题 ...
实打实的，更容易检验出合适的培训机构，角度挺好，学习了
ajima 发表于 2016-6-13 13:21 static/image/common/back.gif
像我们这小公司既需要保证效果，又要少经费的培训规划好难做。
现在的培训机构抛开了知识的传授，更看重经济效益
说实话，选择培训机构之前还不如先自我了解如何进行团队建设方面的培训，了解所需，网上也有相关的网络课程、相关书籍，先自学看看效果如何，就相当于课前预习，如果什么都不知道，培训师说的听着是那么回事，一旦实操起来效果都不是很显著。
其实我认为最重要的一点，就是作为统筹公司培训工作人员的素养很重要，包括专业知识、对公司业务流程的把握，不然你怎么把控培训机构的好坏？
学习一下