思考跨境电商人才缺乏的3个维度
要问如今的跨境电商发展最缺什么，几乎很一致的回答就是跨境电商人才！而跨境电商人才也是目前发展电子商务最贵的成本问题，而对于跨境电商人才的缺乏问题没有那么简单，需要多一些深入的思考，本文从三个维度进行分析。
第一，跨境电商最缺什么样的人才。按照之前我们对电商人才的分类其实同样适用于跨境电商人才里，包括运营类 、技术类、职能类、市场营销类、产品类等，对于整个行业来说，最缺的主要还是复合型的高级管理人才，及各个类别里最高的管理型人才，这种职位往往很难培养，但又是每个公司都需要的，在发展的过程中就形成了所有的企业都在四处挖角的情况，还有一些人看市场行情这么好，也都是匆匆出师，但能力却没有跟上，也造成了企业对于高级跨境电商人才的不信任和不重视，从而导致真正优秀的高级跨境电商人才更热衷于去老板重视电商、资金实力好的企业里发展，形成了一个恶性的循环。
第二，要反思人才供求的信息为何不对称。如今有很多电商人才嚷嚷着找不到好的工作，企业嚷嚷着找不到好的电商人才，这其实也是一种人才信息的不对称导致的，现在也需要更多类似猎头公司这样的平台诞生出来，提供一个电商垂直类的招聘型的平台或猎头公司，将双方的需求平衡，而且现在有很多的高端跨境电商人才他们目前在职的情况下不会把自己的简历更新到各种招聘网站上，反而会交给自己信任的猎头公司由他们来负责推荐好的工作机会，这种人才是企业根本找不到的，所以中高端跨境电商人才多换换招聘渠道也是好方法。
第三，寻求解决跨境电商人才困境的办法。其实最好的办法还是自己培养，很多的传统企业转型做跨境电商项目，老板年龄太大，思维跟不上，即使好不容易招聘到的电商人才又留不住，还不如多招聘一些有潜力的应届大学生从基层培养起来，慢慢培养，将他们变成公司的合伙人创始人等等激励他们。马云最开始创业时的团队就是一个非常好的模式，可以沿袭。
没有人才，跨境电商肯定搞不成，但是光重视不行，要有深度的思考，电商人才的主体是年轻人，他们成长也快，潜力也大，如果一个公司有明确的青年电商培养计划，这可能决定了跨境电商的未来。
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