[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性
理工科毕业2年，一直从事着HR相关的工作，实际操作的机会很多，通过自己学习总结，也学到了很多东西。其中主要是招聘专业。但是自己所做的工作怎么看都是传统的人事管理，涉及战略问题的几乎没有，更没有为公司做到战略伙伴应该做的。
自己没有接受过系统的HR理论学习，虽然HR理论市面上到处都是，但是可操作性很差，所以自己遇到了瓶颈。
一方面和公司环境有关，另一方面没人指导，HR理论的可操作性又很差，各位HR专家可否提出些建议、学习方式和规划。
相信这是很多现在从事HR工作的所需要的。
先行谢过！
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如果你老总没这意识，顺应HR职能转变，你干着急没用的，别说成为战略伙伴了，就连年度经营会议的列席资格也不给你，奈何。另外小声点，你说HR理论可操作性差，当心彭老师之流跟你急RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性
谢谢兄弟，很多东西我还没入到。不知者无罪哈。不过年度会议的资格我还是有的哈，就是公司不大，老板独揽大权，我就是有点人事权力，其余全无。老板对我很好，跳槽不好意思，so只能自己慢慢学哈。RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性
如果不提出一些人事管理新的思路，也就只能永远按照老板的知识做事，只是这样的hr，什么人都可以做RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性
同时理论只能是实际工作的指导，只有建立在对自己企业和员工全面了解的基础之上才能根据hr理论，制订契合本公司实际的具有科操作性的管理制度，指望从外部获取完全适合本公司的管理制度及规划，是不可能的。RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性
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