IT猎头：如何设定正确的面试问题
本帖最后由 xianrui2010 于 2016-7-21 11:11 编辑面试已经成为当今企业人才招聘选拔过程中不可缺少的重要环节，从面试官与求职者的交流过程中，可以考察应聘者的能力水平，其中问对问题尤为重要，亿猎资深IT猎头顾问教你如何如何设定正确的面试问题。
首先面试官可以从求职者个人成长的关键阶段、与目标岗位接近的工作经历、工作岗位或角色发生变化、重大项目或重要的工作事件、获得的表彰或荣誉等方面进行发问，发问前可以先进行简单的寒暄，营造面试氛围，消除应聘者的紧张和焦虑情绪，引出面试主题，让他讲真话。电商猎头建议如果面试者不能想到任何具体事件，你可以通过自己的经历举例，向其描叙一个完整的事件，或让其思考和回忆以前的经历。
面试官在面试过程中，常常会碰到一些非行为面试的描述语句。行为面试的关键点是行为表现。而不同情境下人的行为是不同的，因此了解行为的背景信息十分关键。通过关键工作事件了解应聘人员素质，包括背景、个人的行动以及后果;了解应聘人员在特定工作情境中的思想、感受和愿望，尤其是其在当时情景中究竟是如何做的;尽可能让应聘者详细而具体地描述自己的行为和想法，而不要依赖他们自己的总结。
当面试提问结束后，就进入最后的整合评价阶段，这对于很多面试官来说是一个挑战。这里IT猎头建议：在评分时，需要谨慎对应聘者描述的负责事件进行评价。在这些负责事件中，往往隐藏了很多求职者的价值观、求职动机、性格特征等因素，是务必深入挖掘的，但是不能因为有失败事件就把人“一棍子打死”，而应当重点关注应聘者能否从失败事件中吸取教训，并且在之后有明显改善。
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