校园招聘 批量来 批量走 如何破
在学校校招了批学生，不倒3个月，走了一大批，求高人指点。 1、需求分析：结合领导、管理、业务三个维度进行需求分析，领导只是一时冲动还是基于公司迫切发展需要，只是廉价用工还是人才储备计划2、目标分析：90后大学生们的需求点和职业适应性和稳定期，与公司现有企业文化、薪酬待遇、工作环境、工作性质、职业发展、行政后勤等匹配度，名校毕业与中大专生的需求肯定不一样
3、校招宣传：是否过于高大上，与企业现实差距太大，导致新员工存在较大落差感、甚至欺骗感？
4、入职引导：是否有专门的人力团队跟进实习生培养、考核、管理等事宜，是否有健全的导师制、师徒制帮助实习生快速融入企业文化、团队氛围、工作节奏？
5、过程监控：这一大批离职，是陆陆续续，还是一次性？是一个学校、有组织甚至有预谋的？之前是否有苗头？是否属于矛盾的爆破点？
6、原因探究：一大批员工离职的原因有哪些？哪些是主要原因？哪些改正是刻不容缓的？
7、后续对策：基于以上的分析和梳理，轻重缓急、先主要后次要，争取部门、领导高层支持。
仅供参考。 多谢指导，会进行后续分析与总结 我也有过类似的经历，招聘的应届大学生基本第一年跑50%，第二年跑20%，第三年剩下30%左右，而这30%最后也就基本稳定下来了。当时领导也叫我们做好了好多分析、做好好多访谈，包括内因、外因，最后林林总总写了一大堆报告，可以大学生高离职率一直未能解决。其实现在想想，离职的原因很简单，特别是针对大学生，我认为主要有以下两点：1、硬件环境差（如施工单位需要长期驻外，一般工地都比较偏僻，大学生毕业前没有这样的心里预期）；2、管理混乱，员工无所是处，看不到希望（有些单位对应届大学生没有统一的规划，放之任之，导致大学生认为没有前途）。有些人可能会说待遇低，针对这一点我想不是主要原因，因为在招聘的时候你已经把薪酬待遇和他讲了，如果他不认同，我想当时也不会签协议。 有道理，多谢，获益良多 饼画得不够大不够好呗。。 现实跟想象差距太大。 大学生流失量大，是个普遍性问题。新人对环境的融入是相互的，何况还要经过从学生到职业人的转型。 现实与理想总是有一定的差距。一方面，企业到学校招聘，需实事求是，如果夸大，让学生到了企业有欺骗感，留不住人。另一方面，学生不能一时头脑热，一帮同学一股脑的一起来，一股脑的一起走。为此，企业在招聘时一定要有所甄别，尽量招聘企业所在地的学生。 最近加强沟通，与新员工联系，情况好了不少
页:
[1]
2