雇主品牌该怎么建设？
雇主品牌包括知名度和美誉度两个方面。有很多企业知名度不高，这里面包括很多小企业。有些企业知名度高单美誉度低，优秀的人才并不愿意考虑这样的公司，比如国内的富士康知名度很高，出了跳楼事件后美誉度就很受损了。有很少一部分企业知名度和美誉度都比较高，比如Google,国内的万科、腾讯阿里巴巴等。。。。。是什么原因和因素影响了企业的知名度和美誉度？哪些努力可以提高企业的知名度和 美誉度 ？HR在建设雇主品牌时应该怎样结合企业的品牌策略？通过哪些渠道和方法可以快速提升企业的雇主品牌？
请大家多多指教~ 这个就跟企业形象打造有关，首先就是广告上的形象打造离不开，比如陈欧的聚美优品；其次，我觉得最重要的还是口碑，一个企业好不好，不是别人说好就是好的，而是要靠顾客自己体验的。坦白说，要想迅速提升企业的雇主品牌，这其实并不现实。很多企业都是在自己家的产品质量过硬的情况下，一点一点地把自己的口碑做出来的，如果质量不怎么样，就算广告打出去了，也会有很多后续问题，这个还是可以以聚美优品为例。接着，我们可以来看当今一些“知名度高又美誉度高的企业”，比如华为、格力、海尔等这些企业，无一不是在质量过硬的情况下，把自己的口碑做出来的。
所以，在建设雇主品牌的时候，应该要先走过质量关，投入大量的研究经费，做出了自己的品牌口碑，然后再考虑是一体化战略还是多元化战略。毕竟科技是第一生产力嘛。{:5_249:} 战略领先于经营，经营领先于管理。
我们要看企业把雇主品牌定位在战略层、经营层还是管理层了。
人力资源部对于品牌建设的建议或意见，在没有理清前因后果的逻辑关系之前，是很难有的放矢的。我的建议是：
1，先要清楚公司的整体战略是什么，也就是说的主战略，雇主品牌战略的定位应该是子战略，是为经营战略服务的。
它主要是透过人力资源对雇主品牌的传播为企业吸纳优秀的人才，在展开人才竞争的同时，与竞争对手相比，雇主品牌优势越大，则吸引人才的成本越低，价值越高。
2，对雇主品牌的建设，不是人力资源部一个部门的事情，人资部门能够把握的只有两项，一是渠道，二是维护。
所说的渠道，就是传播渠道，通过怎样的传播方式，可以让雇主品牌从最大程度上得以传播，同时还具备：较低的价格，较高的时效，较持续稳定和突出的效果，来占领客户（人才）心中的一席之地。
所说的维护，就是我们尽所能去维护之前良好的形象，不能因某一位同事的疏忽或情绪导致雇主品牌受到影响。毕竟人是可以离职的，但雇主品牌却一直要伴随着企业一直前行下去。
所以，抛开战略谈管理，是很难有奏效的，如果有，那也纯属巧合。
丙饼 发表于 2016-9-2 20:47 static/image/common/back.gif
这个就跟企业形象打造有关，首先就是广告上的形象打造离不开，比如陈欧的聚美优品；其次，我觉得最重要的 ...
确实，知名度肯定是靠产品的，美誉度只能靠口碑，而且一般的行业从业人员圈子很小，很容易传播。关键是企业本身要靠谱 无尽意 发表于 2016-9-5 10:12 static/image/common/back.gif
战略领先于经营，经营领先于管理。
我们要看企业把雇主品牌定位在战略层、经营层还是管理层了。
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关键是口碑，离职员工和现有员工的口碑传播
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