企业未来战略---企业内部如何市场化？
企业内部市场化就是将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理机制。企业内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”,使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合,是90年代在美国兴起的“企业再造工程”的指导思想,也是使企业组织设计体现网络化、扁平化以适应信息经济时代要求的主要途径。可以说,企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势,因而研究阐明其形式与特点、产生的过程和根据,以及存在的意义和适用原则,对我国的企业改革和管理水平提高,都具有重要的学术价值和实践意义。发展企业内部市场化有以下几点积极意义。(1)企业内部市场化能够提高企业的市场应变能力、运作效率。企业内部市场化既可以通过内部市场将外部市场的竞争传导到企业内部,也可以使企业各部门直接面向外部市场,积极与外部市场环境相融合,企业的经营管理能随着环境进行及时、准确的动态调整,最终达到决策科学的目的。(2)企业内部市场化能够调动下属部门和员工的积极性。下属部门通过市场化,经营自主权增大,留存收益的比例也增加了,成为对运营资产获得最大利润负责的利润中心。这样,组织结构上的自由就会推动部门和个人充分发挥创造力。(3)企业内部市场化能够克服所谓的“大企业病”,即组织机构臃肿、内部缺乏活力的弊病。内部市场化使企业部门的独立性增强,形成独立的信息决策中心,又通过母企业的行政机制和部门间的关联业务,使各部门紧密联系,改变原有的金字塔式组织结构,消除企业官僚体制,降低企业管理、监督成本,从而形成符合知识经济时代要求的网络化、扁平化、弹性化的组织结构形式。(4)这种新型机制有利于完善市场经济的社会大分工体系。企业内部市场化突破了企业习惯于建立全面、完善的组织观念的束缚,将企业非核心的部门市场化,提高了企业的专业化水平,加强了企业间的联合与协作,因而会推动提高市场经济的专业化分工水平。
好久不来，闲来无事，发表下意见：
1、市场化是模块化的一种延伸变形，也就是说市场化的前提是企业已经基本建立完善模块化运营，否则的话，市场化只是一种空谈。
2、市场化的目的是进行企业内部的天然优胜劣汰。其前提条件是体量，即体量较大的企业或部门可以进行市场化。
3、市场化与计划规划在天生上是矛盾体，市场化需要强大的计划规划能力做基础，才能保证市场化不会转变正无组织无纪律。
4、企业内部市场化的运作规律是，以阶段化的、时间节点性的任务运作或规划性的目的达成为目标，以相对独立的部门或个人为组成个体，以最终效果为终极评判，以组织内部互评为激励基础的一种运作模式。
5、企业内部市场化，更适合于较大型的综合性企业使用。中型企业中的研发型生产企业、销售支持型企业、电商服务型企业，小型企业中的纯销售型更适合于该市场化运作。
一家之言，不当之处自必有。经验之谈，偏颇之处请包涵。 这个其实有个专业财务术语，叫“核算账”
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