关于核心人才培养计划
最近总经理提出了一个新的课题，叫做“核心人才培养计划”，这是要拟一个计划出来的节奏啊，脑子里头瞬间一片空白，唯一能想到的是，什么是核心人才，如何界定，如何通过一系列的考核方法来选拔核心人才。然后就觉得自己好LOW，竟然什么也想不出来，不知道各位大神有没有什么高见，求支招，求交流。跟管培生培训计划类似，主要是通过培训，结业考核的方式来挑选，至于候选人可以让各个部门领导提选 首席招聘官 发表于 2016-11-10 19:41 static/image/common/back.gif
跟管培生培训计划类似，主要是通过培训，结业考核的方式来挑选，至于候选人可以让各个部门领导提选 ...
总感觉老板们既然有这个计划，人选他们默默已经内定了八九不离十了，多多沟通了解下情况吧。 前两个月公司老板也提了核心人才计划，后来没有下文了，公司的相关政策和当前形势支持不到 这种计划适合用内部招聘的方式来制定。。不过怎么制定，我觉得首先还是要有一套完整的考核标准，而这个标准怎么制定，可以采用360度人才测评法等等之类的，然后才是借鉴上头的意见。。。{:5_249:} 大神来也{:5_239:}
你说的核心人才培养计划，我截图了以前做的一份宣讲资料。
大概就是这么个玩意吧：
yaoming3 发表于 2016-11-11 10:45 static/image/common/back.gif
大神来也
你说的核心人才培养计划，我截图了以前做的一份宣讲资料。
大概就是这么个玩意吧：
可是，你这个只能看出一个人基本上的一个发展路劲。我还是不知道怎么一个具体的发展计划，具体的培养方式和方法。 首席招聘官 发表于 2016-11-10 19:41 static/image/common/back.gif
跟管培生培训计划类似，主要是通过培训，结业考核的方式来挑选，至于候选人可以让各个部门领导提选 ...
我也是这么考虑的，具体的人由各部门挑选。培训分为外训和内部轮岗，的感觉还不是很充实。 核心人才的定义非常简单：
能够对企业经营绩效产生极大影响的人，影响业绩的驱动因素无非就是产品、客户、渠道、技术、资金等等。
核心人才在不同阶段对于企业的意义也是不同的，至少重要程度排序不同。
建议您可以先了解企业明年的战略目标是什么，然后问自己几个问题：
[*]基于战略所要追求的结果是什么？
[*]达成结果背后的驱动力量是什么？
[*]这些驱动力量由谁掌控？
第三个问题就是你想要的答案！
毛毛娟子 发表于 2016-11-11 13:46 static/image/common/back.gif
可是，你这个只能看出一个人基本上的一个发展路劲。我还是不知道怎么一个具体的发展计划，具体的培养方式 ...
一个公司就只有一个专员？一个主管？一个经理？一个总监？一个总裁？
这我还真没见过。
页:
[1]
2