关于调整大小周或双休的规划
最近老板心血来潮,要行政人事这边做一个关于大小周或双休的规划(现在是六天工作制),不知道该从何下手。请各位大神支招!我们公司创立的时候是单休,后来因为业务调整也改成单双休了,就是一单一双轮休的这种,你出个关于调整作息时间的通知,第一个月把什么时候单休什么时候双休都做个明显标注在通知里面,后来就变成提醒,过几个月大家就习惯了,就不用提醒了。 这是好事啊。直接通知就是,员工100%欣然接受。但是要注意调研下业务部门与后勤支持部门在周末办事的交集情况多不多。比如促销活动需要后勤支持的情况、供应商结算情况等。 没理解你说的规划是什么?通知还是文件?还是提醒之类的?
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