年底了，如何激发员工工作热情？
临近年底，很多公司都出现员工倦怠的的现象，我们公司也不例外。作为HR,很多具体管理无法直接参与，但能给予的福利待遇都尽量争取兑现。可员工还是懒懒散散的，上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、上网瞎转悠、炒股等等。整个公司的状态都非常低迷，执行力和专注度都很差。老板发现之后要求我们HR进行整改。面对这种现状，请各位大虾指教一下，年底如何激发员工的工作热情？
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http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/forum/201611/11/140011suh5kw5dsd6pvork.gif 参与社区吹水堂话题互动 11月精品工具包重磅来袭：HR年终考核必备工具包
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年11月16日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年11月18日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人liuxiaoweicq、丙饼的精彩回答已被编辑推荐到内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
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期待大家分享啊 楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析一下原因，不知道原因凭现象难以提供好的方式方法。
一般情况下如果只是年底有这么现象发生的话，建议：
一、选择合适的时间，组织一下大家聚聚，不谈工作，只谈家常；
二、如果有年终奖励这块的话，可以考虑现象挂钩，甚至可以加重这块考核；
三、作为公司高管，要有清晰的年度目标，在现在这个时间段要对公司年后目标及规划予以宣导，让员工看到来年的希望和付出的动力。这只是粗略建议，具体还是你们自己要分析透原因所在，针对性解决。
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~{:5_249:}
首先，在看案例第一遍的时候，我的注意力就在“很多具体管理无法直接参与”这句话上，看来贵公司挺大的啊，不过既然这样，现在产生了这种员工倦怠的现象，难道这跟员工的直系上司没关系么？所以我觉得整改第一步可以先去各部门找他们的直系上司聊聊，毕竟这种风气也不是一天两天就养成的，而且上梁不正下梁歪嘛~~
接着，经过这样的走访，具体的各部门的情况怎么样，也就可以做个记录了，最后再进行接下去的步骤，比如绩效体系方面的完善等等。。。{:5_259:} 我觉得原因在绩效设计这里，年底了，团队竞赛这些要搞起来，氛围起来了就都活过来了 本帖最后由 liuxiaoweicq 于 2016-11-16 09:28 编辑
临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年利弊得失整合统筹资源规划明年。怎么会出现倦怠呢？
首先,不可忽视的一点，贵公司的管理出现了问题，正是由于一直以来的企业文化，甚至平时的职责不清、岗权不名、领导失位、管理失当等等显性表现，才衍生出年底倦怠的思想。而且不仅仅是今年，可以很确定的下定论：历来如此。
治标需治本，沉珂下猛药！想要马儿跑，必须得给马儿吃草，想要马儿顺着你那心意跑，必须给马上缰套。用方法论做问题分析，以下给出几点建议：
1、取得决策层支持。分组开会讨论，参会人员，必须是各部室、中心负责人，或主管人员。会议形式不一而足，或聚餐、或休闲、或正式！向大家再一次重申公司目标、公司愿景和明年甚至未来几年的规划。-------有计划的打鸡血，统一思想，统一认识，统一目标，统一价值观。
2、让大家畅所欲言，谈一谈大家的想法，部门工作面临的实际困难，生活里的家长里短，个人或者部门明年的规划----事前有沟通，可以找一两个拖儿。
3、抛出话题，问问年底大家有什么诉求，为什么感觉最近一段时间公司的价值趋向有点不太对，大家工作起来有股子懈怠劲？远远不如前三个季度？是不是有些人利用“金九银十”选好了下家等等------找好理由，找好借口，给大家找台阶，目标依然是统一工作思想、工作认识。
PS：就算是正式会议，之后搞一个聚餐，让大家放松放松！
4、会后向决策层建议成立公司层面一个临时小组，主要职责：明确各岗位职责及督查是否执行到位、日常中基层管理人员统一思想认识、PDCA原则制定优化管理工具并组织实施、以解决公司各类管理问题。
管理从人治人管达到制管人查是需要一个渐进性的过程，更需要一个有魄力的老板，有强有力的执行层。心向一处使劲往一处拧。 以上建议有一个根，决策层支持和参与。HR或管理部门牵头组织实施 学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46 static/image/common/back.gif
楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析 ...
感谢刘总管建议分享，哈哈，的确是，适当的放松调节一下效果还不错 丙饼 发表于 2016-11-15 22:46 static/image/common/back.gif
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~
首先，在看案例第 ...
感谢丙版参与讨论哦