企业如何留住人才？——每个hr都应该考虑的问题
今天和几个hr在群里聊天，大家都在感叹：快到年底了，人力资源部门又要开忙了！不仅要进行年终考核的工作，更要扩招一批人，以防年后的人事大变动。我问他们，为什么会有那么多人辞职？有人说，是这样子呀！每到年底都有很多人辞职，过完年后又有一批新人进来，这段时间hr最忙！
明显答非所问。
因为各种原因，大家都会选择在年底年初选择离职和跳槽，这个我们不作研究，我们需要考虑的一个最根本的问题就是：公司为什么留不住人才？要知道，送走一个已经熟练的老员工可能是一笔无形的损失，而招进一个陌生的新员工却是一笔实实在在的投入啊！一个企业固然需要流入新鲜血液，但如果总是留不住人，血液频繁更换，长此以往，企业的发展也会因此停滞不前。
所以，一个企业能否留住人才，这是一个严峻的问题！
很多人都觉得，公司留不住人，是因为给员工的工资太低，把工资提高一点，自然就没人走了！是这样吗？肯定不是！这只是一个片面的认知。不过加工资倒是一个留人的方法，事实上很多企业的老板也是这样干的——别走了，明年接着干吧，我再给你加两千块钱的薪水！这个办法看似很奏效，一般人看在钱的份上多数会留下来接着干。可是看吧，过不了多久，他还是要走。
看来钱不是根本动机，那还有其他原因吗？有人会说：现在的年轻人野心大的很啊！都想自己创业当老板，所以你给他多少钱也是留不住滴！不可否认，在如今的创业浪潮中，更多的年轻人选择离职去创业。但这毕竟是少数，不是所有人都适合创业，大部分人还是会老老实实上班工作的。不过这个现象倒给我们提了醒：为什么现在这么多的年轻人选择自己创业呢？是因为创业能赚更多钱吗？不是，或者说不完全是，更主要的是因为创业能最大化的实现其个人价值！
出生在这个时代的80后、90后的年轻人们，衣食无忧的生活绝对不再是我们的奋斗目标。我们需要的是受到关注、得到认可，渴望通过对这个社会所作出的贡献来实现自己的人生价值。
举个例子，为何微信、微博这类应用会如此受年轻人的追捧？就是因为这些app精准的抓住了年轻一代人的精神需求！我们每天拼命的在微信和微博里刷旅游记录、刷三餐照片、刷鸡汤文，你以为我们在刷什么？我们在刷存在感！我们在刷优越感！
这个感受可能上一代的人无法理解，甚至无法接受。所以导致的结果就是，以上代人为主的管理层VS以年轻人为主的基层，两个阶层之间的矛盾因为两代人之间的偏差被强烈的凸显了出来。这也是很多企业的老板无法得到其员工认可的根本原因。
现在我们再回过头来看刚才的问题，如果一个企业让员工没有优越感、没有价值感，甚至没有存在感，你认为，单凭那点工资，能留住人吗？
反过来说，一个企业，如果能让员工找到存在感，那么他会为你努力工作；如果能让员工找到价值感、优越感，那么他会为你玩命工作！
所以，当人力资源管理出现问题时，做为老板面对员工，你不妨学着像汪峰一样，问问他们：你的梦想是什么？
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