年底人力超编怎么破？
年底了，生产订单任务量锐减，人力超编，为了降低人力成本，如何破？PS，按照招聘渠道公司人员结构可分为社会招聘和校园招聘，目前社招两千多人，16年校招500多人且主要以一线工人为主。如何破？如何破？如何破？ 已经帮你邀请好友来解答了，希望可以帮到你 最好避免拖一天是一天的想法，如果趋势坏了，越往后拖损失越大。
按劳动法规定裁员，如果超员工总数的10%先将裁员方案报当地劳动部门
劳动部门审核后按照裁员方案进行
鉴于业务的减少，你为了节约人力成本，需要采取措施。这里面有几个问题，需要搞清楚
1.因为年底订单减少，但年后还会回复的？如果是这样，裁人是临时措施，也许到了年后还得大量招人。
如果是这样，那么就不能裁人，否则，你的人力成本会额外增加。
这时候，你可以采取临时放假措施。
第一种放假方案：保证现有订单生产组织，其他人，统统放假，放假期间，参照当地最低工资标准，两月支付一次，每次支付40%，剩余60%，放假结束后，到岗后一次支付，并给予另加50%的奖励。期间的社保足额缴纳。这样的好处是，稳定员工，将可能的人员流失损失降到最低，而且花费较少。当然，你得和员工签署补充协议。一般情况员工也能体谅。
第二种放假方案：维持现有订单生产组织，将班次编排拉宽，如原每班上12小时，四班三到，现在调整成每班8小时，六班倒。由于是产量工资，也不存在多支出，也可以稳定员工队伍。
2.如果年后订单也会减少，那就长痛不如短痛，报请劳动局，进行经济性裁员。
首先，展开横向协调，建议HR应该联合公司的销售、计划及生产等相关部门进行来年的生产趋势评估，是阶段性订单减少？行业季节性明显？还是行业所在产业萎缩，短期不可能恢复？根据评估，做出来年至少半年内的人力需求预测。
其次，根据人力需求预测，进行人员成本降低的规划，是选择紧急裁员，还是可以自然流失控制人员减少，还是两种方式相结合去处理？无论选择哪一种方案，HR需要提前准备的数据评估包括以下几点:
1、暂停或控制所有招聘渠道的人员补充（不太建议马上暂停，渠道建立不容易，断了要重拾就很难了）；
1、 每种人员控制方式的成本是多少，通过控制能节约的总费用是多少？
2、 比较每种走人方式的利弊。
3、 每种人员控制方式的后续影响评估、预测。
最后，组织相关管理人员探讨，确定人员成本控制方案。
补充一句，我这好缺人，可以分杯”羹“吗？ 坚持一下，再等等，年底很多人辞职 我发现很多前辈已经提出了很好地解决方法。。。所以我来提出个疑问就是，为什么贵公司没有考虑过人力外包呢？ 楼上前辈都给了不错的方案，我是来蹭楼学习的 shaobao0512 发表于 2016-12-7 13:59 static/image/common/back.gif
鉴于业务的减少，你为了节约人力成本，需要采取措施。这里面有几个问题，需要搞清楚
1.因为年底订单减少， ...
我很赞同。 本帖最后由 yaoming3 于 2016-12-9 14:35 编辑
1、永久辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2、合并和关闭某些臃肿的机构。
3、鼓励提前退休或内退。
4、加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，鼓励部分员工自谋职业，也可播出一部分资金，开办第三产业。
5、减少员工的工作时间，随之降低工资水平，或采用多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作，企业按工作任务完成量来计发工资。
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