小公司怎样吸引人才，留住人才？
公司是一家做互联网服务的公司，固定人数在15个人，成立有四年多，规模很小，一直想扩大规模，但就是吸引不了很多人才，也留不住人才，请各位大神提个建议。
您可否再辛苦补充一下话题内容，比如行业背景啊什么的，现在的状况又是怎样 公司是一家做互联网服务的公司，固定人数在15个人，所有员工都在一个大的办公室工作。 凭什么吸引人才？
不外乎，愿景，薪金，情感
因为公司小，只能是从情感上，愿景上去吸引，当然也可以用股权去吸引
shaobao0512 发表于 2016-12-20 14:02 static/image/common/back.gif
凭什么吸引人才？
不外乎，愿景，薪金，情感
因为公司小，只能是从情感上，愿景上去吸引，当然也可以用股权 ...
创业公司也就靠宏伟蓝图，钱和情感了。 感觉问题不是很清晰。
随心所欲，分享一些。之前经历过一个创业型公司，老板一直喊着远景目标，想要做好做大呢，但是员工都是做的重复性极高的工作，一眼看到底，老板也不愿意拿出时间和资金来促进组织的进步，自身不明朗，怎么能让别人清晰呢？ 也许这家公司本来就做不大，老板也只是想抓住这点需求来赚点钱，楼主想多了。
所谓雇员，就是老板发工资，雇员拿钱干活，吸引不了人，留不住人，这个就是老板不想花多的钱给员工，小公司就是这样。
如果你是这家公司的hr，建议要么赶紧换公司，要么别做hr了，跟着老板做业务，一起赚点钱。 小公司用“情”，船小好调头，给予员工更多的福利和关怀，就足够了！！！ 小公司也就只能靠画饼以及前景了，一家有前途的公司，无论大小，都会有很多人趋之若鹜的。
如果可以的话，建议通过划分原始股的方式。。。至于具体的操作流程，可以去找度娘。{:5_249:} 设置明确的股权激励制度，在招聘信息中就有所体现，还有就是动之以情了
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