话语权取决于HR在组织运营中的价值最大化和价值增值能力。所以提高话语权的途径只有主动融入组织业务，从而实现HR自身的职能价值化转变，通过这一转变取得其他部门和员工的认可。
针对上午案例中所描述的情况，几乎所有的中小企业HR部门人员都遇到过，按照辩证的观点来看一些事情，存在即有道理。在人数规模少的情况下，老板直线管控，效率是最高的，这也是中小企业的生存之道，一切以创造业绩为导向。但这样的情况下，很容易造成一个或几个部门强势，如果这几个部门的负责人具备管理知识和素质的话还好，否则就会形成很不好的裙带关系。
把事情的起因搞清楚了，那就很好办了，最直接的办法就是找老板，也就是说在这样的环境中一定是老板一个人说了算的，我们只需要把利害关系和老板沟通清楚，让老板主动遵守制度就可以了。当然首先我们的制度流程也要和生产部门的老大们沟通达成一致。至于怎么说服老板我们可以用一利器，现有的生产部门的管控方式，简单粗爆，影响了员工的积极性，而且形成了小的利益圈子，影响公司未来的长期发展。
温馨提示：当我们解决某一问题的时候，一定要看到这问题产生的根源，对症下效。