1235566w 发表于 2017-1-5 16:28:25

1、将这个岗位的工作职责分解，撤掉。2、撤不掉，从节约时间、人力成本来说，应规劝老板协商解决

cherryapple文墨 发表于 2017-1-5 17:16:21

先给老板普法，把其中的关系利害说清楚，说完后老板再执意要打官司那就打呗，不然老板也对HR有意见。老板都不怕，照做{:5_259:}

huangbo1984 发表于 2017-1-7 15:20:58

对于这个案例，我们应该从老板的角度去考虑问题，也就是尝试着去了解他的动机和初衷。如果光是从立威这个角度，构建强势文化，让员工在工作中谨小慎微来说，这样做也无可厚非。
因此，如果我们要说服老板，那就得拿出比他现在用的方式更好的处理意见出来，这样才能说服老板。老实说做为HR来说摊上这样的事情是很难受的，很明显是杀敌一千自损八百的行为，这对于雇主品牌是极大的伤害，尤其是在现今移动互联网的时代，社交如此发达，好事不出门坏事可是很容易就传千里了。
回到这个案例，我们首先表示理解老板的想法，也认同从严治企业的方针，但是现在的大环境下，一个企业和员工搏奕到这种程度，有损企业的形象，也有损老板的颜面。首先，针对这个特殊的岗位，我们构建胜任力素质模型，争取让最适合的人来做这个岗位，其次在流程上增加些同事或者上级审核的环节，尽可能的减少出错。实在不行出绝招把岗位撤消，合并到其它岗位也是个办法。老实说，碰上这样的事情，HR自己也没面子，幸好没有追HR的责任
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