迎新
06年的时候就开始做迎新工作，那时候是跟着我们经理一起做，迎新模式都是股份总公司制定的，我们就是按照其进行流程控制。后来也做过2次迎新，做的也是基础工作，个人不是处于整体控制的角色，但是也积累了很多经验。因为我们公司招聘的规模比较大，前年是600个大学生，去年是1000名，今年还会更多，我们已经完善了一套先进的管理体系，比较繁琐复杂，具体就不谈了。今天我主要想讲讲在他们入职培训结束后，正式上岗前应该给他们讲些什么：每年我都会给他们讲一个小故事，一个工作方法，效果都比较明显。一个故事：两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水.可是一段时间后,叫阿诺德的那个小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步.布鲁诺很不满意老板的不公正待遇.终于有一天他到老板那儿发牢骚了.老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别."布鲁诺先生,"老板开口说话了,"您现在到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的."布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖."有多少?"老板问.布鲁诺超快戴上帽子又跑到集上,然后回来告诉老板一共40袋土豆."价格是多少?"布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格."好吧,"老板对他说,"现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说,看看别人怎么说."阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少多;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿,据他看价非常公道.昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了.他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢.此时老板转向了布鲁诺,说:"现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧?"题外：具体的意思大家都明白，就看谁都悟的更深，谁能去实践。一个工作方法：刚开始的时候，大家都不知道自己的目标是什么，不知道自己以后能干什么。我告诉他们，如果你不知道自己将来要干什么的时候，就干好领导交代你的本职。也许这些工作比较简单，比较枯燥，但你要想方设法去把他干好，干快，如果能够干出花了更好。把本职工作干好了，慢慢你就自己发现自己以后适合干什么了，就能够慢慢发现自己的目标，迷茫就渐渐少了。
思想决定行动，正确的思想引导正确的行动，正确的行动带来良好的结果。
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