HR如何做好员工年后离职潮的预防工作？
我们是一家中型企业，薪酬待遇都还算可以，而且年终都会给大家一些年终奖做为福利也是为了留住人才，可是还是会有很多人在年前拿完年终奖，年后就提出离职，老板看到这种现象总是对我们HR发火，让我们想办法如何把人留住，让我们制定方案，求助大家，如何做好员工年后离职潮的预防工作？先分析员工离职原因，然后再分析如何留住员工， 面对离职，尽管HR们绞尽脑汁，苦口婆心，废寝忘食，锲而不舍地与员工谈心，同时完善各类招聘流程和渠道，精进各类招聘手段来弥补人员的流失，但是也是于事无补的。
员工的离职造成，客户的流失与投诉的增加，内部推诿和扯皮越来越严重，各种问题错综复杂，我们该怎么提升和改善？
老板关心“我们的队伍稳定吗？有流失风险吗？我们的团队能有力支撑明年业绩的持续增长吗？”我们还如何回答？
其实，这些问题都可以在春节前解决。年底时，通过盘点员工的敬业度了解员工动态，就可以及时找到这些问题的解决办法 这种现象还真是经常出现，就看如何去做留人的计划了 年终奖并非是唯一的员工福利，比如车票报销，报道及时奖励等等；年终奖也并非是留住员工中最重要的措施，建议可以进行员工访谈了解员工真正离职原因，结合马斯洛需要层次理论，并通过调查周边企业或者同行薪资福利情况，制定符合本公司的留人计划。
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