新员工入职后如何跟进，降低离职率呢？
我们是一家属于互联网电商行业的公司，招聘量挺大，入职率也不低，但是试用期离职的人也不少，上级领导很看重，想要在试用期员工这块做更多细节性的操作，想请教下各位，在新人试用期阶段应该如何在细节上做到位，让新员工提高满意度和归属感，不至于离职！1、入职培训一定要到位，包括课程设置、内容形式等；
2、入职培训后的试用期，暂且称之为上岗培训，指定新员工指导人，HR定期与新员工沟通，总经理见面会等，都会有一定的效果 一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施；
二、工作比较单一、枯燥、乏味；
三、管理、沟通不畅；
四、工资待遇比不上期望值或许占很大一部分原因。 入职后马上离职，肯定是觉得公司和自己的期待有很多不符合的地方。
比如待遇，比如环境，比如工作内容，可以多方面打听下。 新员工入职的七个一管理，简洁明了，但是要做到也殊为不易，更关键的是要把每个一都做到细致。
1.一封信:高管签名的欢迎信；
2.一张日程表:入职当天安排；
3.一份公司通讯录；
4.一份生活指南:新人常见的问题和答案(周边餐厅、公交站、银行等)；
5.一张工卡:这是新人最看重的；
6.一个欢迎仪式:让员工进公司第一天就有如归之感。
7.一个导师：导师带徒弟一起成长。 可以把离职原因汇总一下 再改进
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