留人要留心，这是一个好案例
前几天看到一则新闻，联想到年前，中人同事说到，如何留人的问题年关将近，很多人要回来家过年，可是企业却迟迟不敢放假，生怕放假走了，再不回来。于是想着如何留人？
给钱，许诺，甚至于强逼留人，恐吓，要挟，无不用之，无不走极端。
本人当时提出，与其在员工身上老套不如另辟蹊径，围拢员工家人，让他们能宽慰，劝说，让员工尽早到岗。
这则新闻转述如下，
希望BOSS，hr们能有所借鉴。共勉与分享，同时对这位老板点赞。
●浙江贝朗皮具实业有限公司总经理林志刚，这个春节跨越几千公里，跋山涉水来到四川、云南等地的偏僻山村。这趟旅程中，林志刚马不停蹄走访了30多户家庭，只要家里有孩子和老人，林志刚还会送上红包。他说，自己和员工感情很好，企业一路走来多亏了他们，而且每年都在介绍亲友加入贝朗这个大家庭，所以就算跨越千山万水也要给他们拜个年，感谢他们的支持。（据《浙江日报》）
真是个不错的老板，我怎么没遇到呢 {:5_257:}这样的老板是干事业的老板，不错不错！
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