如何配合企业发展战略做好集团的人才选拔工作？
本帖最后由 Shield89 于 2017-2-14 13:48 编辑本人之前是一个子公司的人事专员，现调任集团做人事主管。集团现有几家子公司，共600多人，现在集团公司在传统产业上向产业链的上下游发展，急需一批骨干和储备人才。对于之前的子公司人员我还有所了解，但是对于其他子公司的人员情况无法掌握。请问：采取什么方法能有效的获得各子公司真实的人员评价？作为集团的人事主管如何才能做到对重要的人员信息了如指掌，做好人才的选拔工作？
拙见，两个方法：
（1）、懒一点的方法，和各分子公司的人力资源同仁沟通，了解他们公司的核心员工情况，根据了解情况进行关键人才的信息储备。
（2）、亲自到各分子公司去拜会关键部门的负责人，当然拜会之前你得做好前期的准备工作。具体：
1、做好统计工作，找出标杆、一般和最差；
2、设定好骨干的标准，然后对标
3、必要的话，可以将测评引入
4、骨干培养要跟上
5、储备人才可以利用校招和社招结合的方式解决。 楼上的好像第一个方法比较好办，不过信息准确性什么的不能百分百。只能多沟通了~~~ 这么几个思路，供参考
1.要求各单位上报关键人才及储备人才名单，包括人才背景（工作评价，个人总结，个人简历），专业特长
2.面向全集团进行一次储备人才的选拔。前提是你要设计好一些要求。进行笔试，面试。
3.重点进行面谈。
4.将重点人员，形成专题报告，向老板汇报请示，圈选。
5.编制培养计划。 个人意见，仅供参考：
1)如果有绩效的，可以调取以前的绩效数据，对全员的情况有个初步的了解，然后让下属子公司的人事，提供一个各子公司关键人才的信息，通过这两套数据进行对比，应该能有大致的判断；
2）如果没有绩效的，做一次全面的人才盘点项目，只是工作量大，而且还要设计好方案，这样也能对全面的信息有个了解。
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