关于内部讲师课件开发及优化质量的把控
公司背景：公司是一家世界500强房地产旗下的物业公司，已经成立9年了，公司高层管理对内部讲师的团队的建设非常看重，从2012年到2016年，每一年公司内部讲师将组织一场提升培训课程，并且会组织内部讲师开发一堂适用企业内部人员的课程，针对于今年，考虑到公司内部的课件数达到了80多门，但是之前课件开发的质量较差，80%都不能满足于内部培训的需求，所以今年人力资源部组织了重要课程的优化工作，请问各位大咖：1、关于内部讲师课件开发/优化的如何进行管控呢？（请从管控方法或者相关评估标准进行分享）谢谢各位！
重新定义公司
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