[原创] 给我支着：）合理建议大收集！
我公司的一个生产部门一年来问题频出，甚至可以说是恶性循环。员工离职率居高不下，班组之间矛盾重重，甚至车间主任之间不和也已经成里公开的秘密。基层管理人员对员工没有起码的尊重，导致产品质量问题层出不穷。这些，都是通过很长时间的了解得来的信息。我已经向老总提出2006年，人力资源部重点对基层管理人员培训。老总认可。
我虽然已经有了初步的想法，但是，知道困难重重，不敢掉以轻心。
请问，我应该采用哪些方式方法进行培训，应该先从哪一点下手？
诚心诚意的请各位大侠给我支着！或者有类似的经历、经验、教训，讲来听听，不胜感激！！
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我觉得培训并不能从根本上解决问题，企业规章制度不健全、执行力不到位、企业文化不完善等等才是发生这种问题的根本原因。所谓依法治国，只有建立起完善的企业管理制度，并严格执行，杀鸡骇猴，以儆效尤，才能真正落到实处，决绝问题。RE:[原创] 给我支着：）合理建议大收集！
我觉得培训并不能从根本上解决问题，企业规章制度不健全、执行力不到位、企业文化不完善等等才是发生这种问题的根本原因。所谓依法治国，只有建立起完善的企业管理制度，并严格执行，杀鸡骇猴，以儆效尤，才能真正落到实处，解决问题。谢谢
我也在考虑这个问题。如果是企业文化或者说是企业规章制度不健全，为什么另外的一个公司却没有出现这种局面？我想，也许是这个公司的没有规范的工作标准，而且最初的车间主任仰仗着老资格，听不进任何好的建议，总是一味的要求工人听她的指挥，新主任又总是想改变局面，可是又没有找到合适的途径和办法，大家不和，而生产经理由于刚刚介入，没有抓到根本，越发的乱了，人心散了，对员工的态度又存在一定程度的问题，所以才有这样的局面。说实话，我甚至有冲动要求去那个公司管生产，我总觉得问题的根本就在工作标准的统一，对基层的管理艺术、沟通技巧培训提上去，应该可以改变的
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