招聘的感想
做HR必定要面临招聘的压力。招聘是公司解决人才最快捷的方法。但是，受制于公司的吸引力和市场的问题，招人都不会那么一帆风顺的。先看一个公司的案例。某IT公司地处某市开发区核心地段，距离市中心有一个多小时的车程。公司要招聘几个程序员，发现大多候选人住市中心，不愿意到开发区发展。因为区域问题都被拒绝达90%，公司承诺安排住宿后，也不是很愿意来。招聘了一段时间后，效果不太理想。作为负责招聘的HR，应该怎么样去破呢？最后看下该公司的HR最后的解决方法：1、把招聘当做销售做，因为发现开发人员有个特点，晚上才能聊，加微信不断聊，最后成为朋友，能成为候选人或不符合都保持联系，因为他们会把我拉入他们圈子； 2、通过一个在深圳做IT猎头的好友，让他传授招聘技巧给我，试了，另外加上我以销售招聘的模式，效果还是有的。招聘技巧就是：qq群、微信群、论坛等等，还有参加一些活动会议。3、最传统的方法，搜索简历，认为合适加qq或加微信，形成这个行业人才圈子，另外用浅薄的职业规划思路来给予他们指导，并分析IT行业形势（这个要跟上级领导多了解、多学习）4、最后一个就是自己也学习一下写代码，了解一下技术；每天跟着公司开发部门的人一起去吃饭，跟他们聊天，了解这类型人才特点，顺便学习一下技术。招聘的渠道其实很重要的，招聘出现比较大的问题，就是招聘信息的不对称。一方面存在找工作难，另一方面也存在招人难。信息的不匹配是最主要的原因。所以，无论是哪种途径，都要先了解你要招聘的人群在哪里？你用什么样的方法把招聘的信息传递给他们。传递信息的方法有这么几种：1、混入他们的圈子。2、利用他们现有圈子的人，帮你宣传。比如说前来面试的求职者，无论他是否面试上，都要给他一个很好的体验。甚至可以和他做朋友，让他帮你宣传。3、通过简历搜索的方式，增加面试的联系人。4、出没在目标人群经常出现的地方，比如说专业论坛、QQ交流群、行业交流会等。如果你不确定是否有这样的一个圈子，可以通过同行调查的方式。比如说，你要找一个夹具工程师，可以从做夹具或者大量使用夹具的公司出发，搜集这些公司，在划地管理。就比较容易搜集出你的目标人群。当然，把信息散发出去，还不够。自身公司要有吸引力才能吸引人家过来。所以在同行调查的时候，也要调查同行的高位和低位工资。对比的参考下，才知道公司的工资吸引力在哪里。如果工资没有吸引力，那就需要再总结其他方面的优势，比如说晋升空间，工作的氛围、工作的环境等等。如果都没有优势，那就看看同行招不招人吧！这也是一个很好的解决方法。
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