要上新单位，面对这样的情况，请各位老师指教？？？
企业的情况是一家国内技术领先高新研发型企业，员工也不是很多，也就不到100人。但是有几个股东，包括总经理都是聘请职业经理人。随着技术研发成功，风投也进来了，企业将要快速发展，目标三年就上市。企业的基本情况是这样的。有以下几个问题，我想请教一下，如果你是我的话。会怎么处理？1.公司快速要发展，就需要各种人才，但是问题是企业内部这些管理人员及技术人员工资一般，这样一来怎么避免因为新人的加入导致原先薪酬体系打破，怎么样平衡这个问题。目的是既能吸引到人才，又能原先在企业的人更努力工作，体现价值？
2.因为公司做的产品国内比较少有，加上涉及的行业又比较多，怎么样进行不同岗位，不同行业薪酬体系建立？
3.面对这样一种情况，采用哪种方式绩效考核会效果比较好?
4.在没去之前，如果想快速了解一家企业，或者说融入企业。准备怎么做效率最高？
5.怎么样能招聘到专业人才？
想要吸引人才，薪酬是一个很重要的因素，该打破还是要打破，如果不行，核心人才考虑股权激励也是可以的。 绩效考核，不同部门侧重不同。总的来说就是贴合公司的战略来进行分解制定。 飘过，等待大虾分享。 版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，非6大模块）：
1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析。
2、做好招聘计划与配置计划表，根据业务需求量招人，然后进行有效配置，做好人员等级区分的规划
3、做好薪酬体系设计，尽量做到内外均衡，促进企业健康发展，薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩，实行工作能力、工作业绩上升制度，即人为地去分三六九等。
4、结合业务部门要求，做好员工激励工作，企业创业阶段，肯定要鼓励员工齐头猛进，
给公司多做业务，多做业绩。但是绩效考核的方案，尽量以结果导向为准，即所谓的不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫！绩效考核尽量不要搞的太复杂，薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司，会将薪酬体系设置的很复杂。
谢谢！如有不妥，敬请批评指正！ 版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，灵活解决问题，不要拘泥于HR6大模块）：
1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析。
2、做好招聘计划与配置计划表，根据业务需求量招人，然后进行有效配置，做好人员等级区分的规划
3、做好薪酬体系设计，尽量做到内外均衡，促进企业健康发展，薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩，实行工作能力、工作业绩上升制度，即人为地去分三六九等。
4、结合业务部门要求，做好员工激励工作，企业创业阶段，肯定要鼓励员工齐头猛进，
给公司多做业务，多做业绩。但是绩效考核的方案，尽量以结果导向为准，即所谓的不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫！绩效考核尽量不要搞的太复杂，薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司，会将薪酬体系设置的很复杂。
谢谢！如有不妥，敬请批评指正！ 其实我也很想知道这个薪酬体系要怎么去设计，坐等大侠回答。 我也看看大侠的分享~~~ 一个非常实用的案例，想看看专家的解读 坐等专家！
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