这种情况下背景调查怎么开展？
公司急招某市场部主管，你从竞争对手公司挖到一个候选人，通过多重面试用人部门比较满意，已谈薪资，双方满意。候选人也答应入职。于是候选人从原来公司办理了离职并提供了离职证明，离职证明上写明：“该候选人在公司工作期间无不良表现”。按照流程，应该在入职前对该候选人做背景调查。于是先行告知义务，但候选人不愿意提供直属上级也就是公司老板的联系方式，理由是老板较忙不喜欢接听此类电话。因该候选人是用人部门比较满意又急招的，故你没有坚持一定要他老板电话。该候选人最终提供了人力资源负责人的电话，但你背调电话打过去，尽管你设计了不少问题，但是对方反应较为冷淡，类似于我和他（候选人）不是一个部门，我也不了解，不清楚，还行吧。背调效果几乎为0.眼看候选人要入职了，你的背调没有成效，于是想到还是应该去找他老板做背调。以下是希望各位小伙伴们帮忙解答的问题：
1、有没必要再和候选人沟通，告知必须要提供他老板（等同于我们的竞争对手公司老板）电话做背调？
2、如何在候选人不情愿的情况下，找到他老板的电话做背调？
3、如果背调电话过去，他老板不配合怎么处理？
做谁的背调以及如何做背调，上述内容显然不够专业，似有流于形式。至于向HR还是人才的老板做背调，都不是关键，重要的是背调前应该准备哪些工作，准备到什么程度，针对不同的背调配合对象如何进行语言力量的设计...HR，从背调的专注入手吧！ 其实现在背景调查就是个坑。经过几轮面试，确实觉得很好的人，那就用呗。市场部主管这个职位，感觉也不用太纠结于背景调查。如果你们心理实在过不去这关，那就招其他人吧。 如果真有大问题，一般也不会可以隐瞒。感觉可能就是之前有些不愉快的事儿。就算找到老板调查，也不一定能出来什么结果。不管怎么样，就两个结果，要么用，要么不用。 感觉这个职位，背调不是那么必须。 1、没有必要，用人部门都满意了，你难道想把这事搅黄？
2、你为什么偏要找他的老板做背调呢？别人都不同意找其老板做背调。
3、死脑筋，三种结果，第一，你得到了好的反馈，但是你得罪了候选人；
第二，你得到了不好的反馈，这人不能用，你还要继续招；
第三，你得不到准确反馈，你得罪了用人部门及候选人。三种结果，对你都不利，你还去做？！ 我觉得有些公司处理背调这个还是有点太死板了，就算背调结果是好的，现在这家公司觉得这个人不好，背调能起什么作用。不要太片面相信这种了。 个人看法是：首先，背景调查对象偏于核心的或较为重要的岗位，一般性的岗位就算了。其次，一个人离开原公司，总有一些不愉快的原因，奇葩的公司也很多。再次，背调的问题基于事实，那HR的电话未尝不可证实入职员工的背景，譬如工作岗位、工作内容、工作时间，是否有事故（如有，必有记录；若无，也没必要向前主管证实）。至于前公司的评价，个人觉得不是特别重要，毕竟各家公司的评价标准并不一样，而且中国这种社会环境下，前主管给出的评价也未必客观公正。 zzhrdbykhr 发表于 2017-7-24 10:51 static/image/common/back.gif
其实现在背景调查就是个坑。经过几轮面试，确实觉得很好的人，那就用呗。市场部主管这个职位，感觉也不用太 ...
其实说的没错。
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