[原创] 浅论HR管理者
浅论HR管理者职能部门管理者最大的不同点在于：管理对象
它的管理对象既不是静态的物质，不是流动的资金，也不是某种技术，而是充满个性、具有思想和情绪的人。
从上述特性使HR管理者可以分为三个层次，也是如今的HR管理者三种称呼：HR主管<HR经理<HR总监。
一、HR主管处于被动的状态，只要能处理好中小型企业人力资源部日常发生的事务，不发生人事地震（集体跳槽）便可胜任。（简称：日常事务）
HR经理处于主动的状态，能主动处理好大中型企业人力资源部日常工作外，必须具备卓越的领导才能。能创造一个高效、团结的HR部门，使公司人员稳定、员工工作士气高昂、使公司运作处于有序、合理状态。当公司有事情发生时，总能给予上级领导或者老板很多关于人力资源甚至其它的建议。能体现出人力资本的效用。（简称：日常事务+领导才能）
HR总监处于积极主动的状态，能积极主动处理好大型企业或者集团企业人力资源部日常工作，创造一个高效、团结的HR部门，即使公司如同宠大航母，但依然人员稳定、员工工作士气高昂、使公司运作处于有序、合理状态外，还必须具备卓越的领导才能，而且具有敏锐的战略的眼光。在许多战略性要素上能够作出超前的规划，使公司防患于未然，处于领先地位。HR总监而且更多地参与公司政策性的活动，企业需要扩大经营，提高产量，在人力资源方面他总能提供强大的支持。使企业人力资本发挥最大效用。（简称：日常事务+领导才能+战略眼光）
二、HR主管<HR经理<HR总监，这三种称呼有着微妙的区别，如果某企业在发展壮大过程中，其岗位设置没有及时调整，将大大限制了HR管理者的工作积极性和工作效果。HR总监和HR经理应付小型企业的HR工作当然卓卓有余，但大材小用，其能否长久可想如知。相反HR主管和HR经理应付大型企业或者集团企业HR工作当然力有不足了。
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分析不错RE:[原创] 浅论HR管理者
颇有点意思,一个HR主管主观上希望并且也尝试着走向HR经理时,才可能有所发展RE:[原创] 浅论HR管理者
我们都要有成为HR总监甚至更上层管理者的职业目标,这是我们的动力!RE:[原创] 浅论HR管理者
应给予HR更多的权限。RE:[原创] 浅论HR管理者
赞同~!支持
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