[原创] 垂直管理人员的薪酬管理
我们是证券公司总部，目前对证券营业部的总经理、营业部财务部经理、电脑部经理等关键岗位都要由总部进行垂直管理。对他们的奖金发放，我的想法是奖金水平＝所在营业部同级别人员奖金平均水平*0.6+总部同级别人员奖金评价水平*0.4；
目前的问题是，在极端情况下，比如公司整体没有奖金，而个别营业部效益较好，那这些关键岗位人员与营业部其他人员相比，奖金相对少很多，这样合理吗？
请教同仁们，有没有更好的方法来解决这个问题呢？
谢过。
RE:[原创] 垂直管理人员的薪酬管理
重新打破奖金盘子！RE:[原创] 垂直管理人员的薪酬管理
当时，用46权重的想法是出于关键岗位人员双重身份考虑，他们的业绩既要和营业部挂钩，也要和总部挂钩。摩尔兄弟说的重新打破奖金盘子，不知道能不能更详细说一下。
RE:[原创] 垂直管理人员的薪酬管理
不知道你们有无绩效考核对这些施行垂直管理的岗位有无业绩标准呢,如果有的话为什么要"总部同级别人员奖金评价水平*0.4；"垂直管理的岗位年度任务都是由总部下达并协商确定的,完成本部门的指标就OK了,干吗要分摊别的部门的未完成指标的损失呢.
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