职场日志分享：做醋一定酸
不吭气的人，是惹不得的。新到一家公司，要关注两种人：热情粘上来的和一直沉默的。对热情粘上来的，保持距离，对一直沉默的，还是保持距离。
我最见不得职场怨妇，有人向我哭诉某人忘恩负义，我说，你俩拜过把子吗?还谈江湖恩义。
苦，都是自找的。
有句话叫做糖不定甜，做醋一定酸。说的就是那些被慢慢收藏的秘密。
同行新进一间公司，请我去公司坐坐，帮她看看人。财务、行政、审计三位经理闹得不可开交，老板都避之不及。有意思，这种事也要请人来看。
三位女经理年纪相仿，行政经理略小，29岁，长相平平。财务经理风姿卓越，虽然审美不敢恭维，胜在胆量。审计经理衣着朴素，五官淡淡的，象电影里的乡村教师，还是民办的。
坐在人力经理办公室，端着茶杯，看着员工们在三位经理办公室穿进穿出，表情各异。最多的是财务经理室出，审计经理室进，再进财务经理室，再进审计经理室，最后进行政经理室。
耶?你这里倒是挺安逸?我和同行说。
同行说，呵呵，你等着吧。
稍消停点，行政经理来了。与我亲热的打了招呼，就和人力经理说烦啊，她俩有完没完了。我呢，又不好和老板说什么，他们又全来找我。同行和我都淡然的笑着听。
行政经理才走，财务经理出了办公室，在几个人桌前停了停，绕着圈来了人力经理室。看了我，笑着点了点头，说哦，哦，您好您好!叹口气坐下来，说，在公司做事，真累。不懂业务瞎指挥。老板又天天催报表，有些事，哪里是我做得了主的。唉，不想做了。
审计经理从来没有来过。办公室一直安安静静的。
同行说，呐，你看，就这样。老板和我说，她们三个每天都给他打电话，互相揭发。
我说，你怎么想。
我能怎么想，三头都水火不容，老板问我怎么办，我能说三个都杀掉?
职场生存要记住三条：不上山、不下水、不关门。
第一、不要明确的站队。有人说，不站队不行啊，不站队就被几个队伍一起踩。哪怕踩死，如果你想在这里长干，只有老板一个山头可以上。至于能不能挺过万马奔腾，看你造化和慧根了。
第二、不要违规。职场宫心计，多的是手段，有意无意的让你利益均沾，出了事，人家能跑，你不一定跑得了。
第三、不要明确拒绝所有联纵。万事都可以谈，但是前两条不能实施。
有时候，没有立场就是立场，就值得所有派系争取。
我问同行，这三个人里，你最喜欢哪个?她说，我喜欢行政经理多一点，比较热情，也通情达理。最讨厌呢?财务。为什么?总觉得怪怪的，和老板没少说公司员工坏话。那审计呢?不知道，接触得少。她很少来我这里。
你喜欢这里吗?
同行说，这是我最向往的公司，我好不容易来到这里。意思是，你想在这里长呆咯?是的。
那好吧，教你一招。
把她们三个的档案调出来。所有的，从入职到调薪、培训、考核、她们所发的文件。谁呆得最长?
同行吃惊的说：居然是行政经理，21岁就在这里了。然后呢?财务经理来了四年。最后是审计经理，两年前来的。
如果你想长呆，与行政交好，保护审计，理解财务。但是，保持中立。
老板问你，你说还好。
如果火烧连城，你掐着行政就好了。
同行问我，为什么?
没有为什么，生存就是没有道理而又必须的事情。文/河南行动学习
好像挺有道理的 没看太懂，但是貌似很有道理，越蔫的，越能沉得住气。
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