这时会有80%左右的人来找我,传达的意思无非是有三类:1.我这一年很辛苦,无论你弄什么指标考核我,我不管,但是该给我的收入一分不能少;2.你考核的指标必须是我有突出成绩的那一块,不然你就是不专业,跟我过不去;3.我随你怎么考核,钱少了我明年就不来了。. V. ]/ q i% G @8 R& w: Q
有人会诧异,呀,你这指标肯定早就有的了呀,整理数据对就行了嘛。。。。,如果这样,老板和员工就会集体反对,往年指标绝对不行,行业在变化,环境在变化,考核指标必须也要与时俱进,不然HR你这部门是想偷懒,不作为。。。。* g* i. x1 D8 |
老板想指标在眼下经济方面对自己有利,员工同样这样想,这就很尴尬了。5 u% c- N' v2 r) v: Q
然后开始感冒,在无数质疑人士的声讨下,指标最 世上没有十全十美的考核方式。关键在于大多数人要满意。
页:
1
[2]