如何做出一份突显专业价值的HR年终总结呢?
年终的难题一个接一个,年终考核、年终奖、年会……今天,咱们一起来聊一聊HR的年度总结。关于年度总结,好像只是一年工作的梳理,但是更重要的却是提炼核心工作,突显自己的价值,HR属于职能部门,没有直接与业务挂钩,那么做起总结来更应该讲究方式方法,让老板和领导看到人力资源部门的工作亮点,认可HR的专业技能。请问各位大虾,如何做好一份突显专业价值的年终总结汇报呢?年底了,都要写年终总结,大家来分享一下自己是怎么做的吧。 年终总结是个难题,坐等大虾分享。 我们平时月度就会总结,年底了主要就是汇总一下,用数据说话就行。 不会说,搬个文。http://www.chinahrd.net/blog/377/1149756/376419.html 楼上的链接很给力,给个赞! 最怕的就是总结了,都不知道写什么 简单的说,分类总结大事件,找出做的好的,做的不好的,分析原因,改进,计划。多的不说,直接上一个之前做的总结计划。
选择好一条主线进行总结 最近也正在头痛总结。年底刚找到新部门,新部门的总结晚上回家写好 ,还有人资部的总结还没动手。真得要开始动手了,一个是实在是没有新的东西能写,一个是要把人资部的内容全拷回家再整理汇总,工程量超大啊。{:5_214:}
页:
[1]
2