HR剑客
发表于 2018-1-19 10:28:13
招聘难是一方面，我们要从“开源节流”，两个方面来解决这个问题，一方面开发招聘渠道，加强招聘力度，另一方面要考虑如何留住人才？提高员工福利待遇，建立完善的激励、晋升机制。如果你不把漏水的桶修好，你永远也没法装满这桶水！
HR界小学生
发表于 2018-1-19 15:46:57
整体公司就不正规，民营公司，人也多不到哪去估计，你不可能改变公司什么，薪酬福利、岗位、津贴等等等等，上层建筑的问题你也改变不了，既然不能改变那该干了还得干，需要你来改变。这是机遇也是挑战，因为这正是出业绩的时候，好好想想办法吧，退一万步，你不干了，别人来也是这样，上层建筑决定着呢，招聘渠道那么多，总能招聘来人，大刀阔斧的干，是对的就干就行了，是对的 并且为公司好领导也不会说什么。
lilysong
发表于 2018-1-19 18:41:41
顺便在说一下HR找工作的提醒：老板的理念和你的是否相似是比较重要的，而且要看企业招HR是长期行为还是短期行为。明显的这个公司的老板和HR的管理理念有很大冲突造成HR工作不好开展。如果上司和你理念接近就容易开展工作，他会听你这样的专业建议。我曾经问一家国家跨国集团的hrd来这家集团的想法，他说的就是这个，老板的理念和他的接近。会有惺惺相惜的共鸣。这样，如果任何岗位都容易开展工作。
lilysong
发表于 2018-1-19 18:42:00
顺便在说一下HR找工作的提醒：老板的理念和你的是否相似是比较重要的，而且要看企业招HR是长期行为还是短期行为。明显的这个公司的老板和HR的管理理念有很大冲突造成HR工作不好开展。如果上司和你理念接近就容易开展工作，他会听你这样的专业建议。我曾经问一家国家跨国集团的hrd来这家集团的想法，他说的就是这个，老板的理念和他的接近。会有惺惺相惜的共鸣。这样，如果任何岗位都容易开展工作。
墙角有只猫
发表于 2018-1-22 09:10:03
lilysong 发表于 2018-1-16 15:43 static/image/common/back.gif
你还可以看看企业可以用的免费资源挖掘出来作为福利。有些员工留下不全是为了钱的。建立点企业文化类型的东 ...
是的，刚做了份今年的报告给领导，也相对应的分析了目前的形式和现状，提了些个人认为可改善的点，不是大刀阔斧的立马让领导们转变思想，只是在原有的基础上适当的调整，比如：员工的福利方面，在目前住房紧张，租房困难时期，适应的在工资中空出一小部分作为住房补贴（50/100即可），而不是在工价上增加，这样员工的感觉是两样的