宇一子衿 发表于 2006-3-21 16:14:00

RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错

不管怎么说，通常都可以用两个方面概括：一是制度设计方面的缺陷（通常指标和指标标准体系设计不合理的居多）；另一方面是人为的原因，有主观的原因，脱离制度进行考核，以求一团和气或者用来打击报复，有人的认识有限性的客观因素限制的原因，不能有效的对员工的绩效做出客观的评价，需要进行培训。

天涯求索 发表于 2006-3-22 10:54:00

RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错

两种可能：一、源头上的，即制度本身的缺陷，即它不符合企业实际，指标及权重设置不合理；二、过程控制出了问题，即在具体操作时控制不当，或具体人员操作性失误；以上两种都有可能，但通常，第一种可能性较大！

wren27 发表于 2006-4-5 11:50:00

RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错

光棍 发表于 2007-3-3 11:49:00

RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错

什么都没有。

cloudy781 发表于 2012-11-2 11:17:58

如果只有上级评价下级这样一个维度进行考核的话，我认为这种绩效考核模式是难以继续下去的。很容易使得下属员工感觉不公平。我认为要有多个维度给以不同的权重进行设计考核，尽量避免不公平的现象出现。楼上很多同志都提出了很好的建议，可以参考他们的建议，再融入到你们公司实际的需要当中去。

thomastu1979 发表于 2012-12-15 14:22:53

指标设计、提炼是否可行，企业管理成熟度如何，绩效考核数据来源及实施监控都有可能导致这样的问题

l597690453 发表于 2021-1-11 22:28:18

新人学习
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