[原创] 求助：如果做培训的年度规划？
培训主管写的规划，总是通不过老总的审核请教各位都是如何做培训年度规划的？
RE:[原创] 求助：如果做培训的年度规划？
给你提个小建议吧，“培训主管写的规划，总是通不过老总的审核”可以看出通不过的原因应该不在格式等一些表面问题，而应该是培训的具体内容，培训年度规划最好以公司的战略为依据，从长远的角度考虑培训计划，先了解贵公司的战略目标是什么，也就是说贵公司在多长时间内要达到什么样的目标，然后再围绕这个目标我们的组织需要什么样的组织能力，最后我们的培训要围绕着使我们的组织提升达到这种能力而规划。拙论请砖之~~~~~~~~~~~
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