简单实用有效的薪酬设计
最新，非常简单实用的薪酬设计，只要按照步骤就能设计有效的薪酬管理体系，不需要高深复杂的理论与干扰。设计薪酬系统，首先是战略定位。
薪酬战略定位搞准确后，大的方向就不会有问题，大的方向没有问题表示用起来后不会有大的风险和失误，以后就可以不断的小修小改。如果薪酬战略定位不准，用起来后就会有方向性的错误，有问题只能推倒重来。
讲到战略是不是很复杂呢，不复杂，按一定的框架去分析就行。 简单战略分析
两张表基本上搞定薪酬战略定位。
薪酬战略说起来高大上，很忽悠人，实际上要落到具体点上，如何选择具体的内容。要落地才行。 现代社会运作存在的依据是交换，薪酬是企业与员工的付出、能力、成果的交换，员工进企业，看中的是薪酬，得到的是薪酬。为什么说不讲薪酬待遇，只讲情怀的企业不能进？就是这个道理。
总薪酬包括：狭义薪酬、福利、工作体验（工作成就、工作环境、工作与生活的平衡、职业发展等）。
设计薪酬应当考虑总薪酬，但狭义薪酬与福利可以单独考虑，工作体验一般由组织发展人员来负责。 学习一下，正在加强这方面的学习 学习，看看，是否可以借鉴
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