[原创] 一起处理技术老员工违纪的案例
起由—— 企业是机械加工型,有数十年的历史.该员工是与公司一起成长的,技术上比较精,经验比较丰富,因为学历的原故只是在金加工车间做个班长.近期,因公司组织调整,新调一车间主任至该车间.该员工认为自己是技术骨干,屡次不听车间主任的管理并因此造成一定的影响.与其本人沟通，其不听劝阻。该车间主任认为，虽然其技术较精且目前无人代替，但其不接受管理，应予辞退。处理结果——其是老员工但不接受管理，给予警告批评；其技术较精，调整至质量部门，但不允许负责该部门的检验工作，防止出现其捣乱现象；处理方式上为短期调动，给生产留有余地，以防因工作需要再调回来；要求该车间主任对技术资料进行查询，安排对该项技术进行全员学习，并选出接替人选，不得出现影响生产状况。
启示——企业一定要做好接班人计划；对老员工的培训尤其是思想上的更重要。
RE:[原创] 一起处理技术老员工违纪的案例
对老员工是要处理，但该车间主任的管理方法是否到位了呢？
页:
[1]