这个很棒啊，虽然事情多，但是慢慢来，就像楼上大佬们说的那样，搞个工作计划，什么时候做什么事情，安排好 ...
谢谢您，但愿我能有您说的那么好！{:6_308:} 新手，能够有代理经理管部门的机会，要好好把握。
既然是新手，就要多努力了，我给4个建议：
1、学习。买几本行政管理的书，系统学习，全面了解行政工作要做哪些内容，有可能你们公司都没做这么全面，你就知道你未来的空间在哪里了；
2、挑重点。根据你对公司的了解，看看原来行政部在哪些方面被吐槽得多，多跟业务部门练习，了解情况，跟部门领导探讨，然后提出你的建议，逐步完善这些工作；注意，不要抢功，业绩都是你们部门经理的，你是建议权和实施，部门经理做决定。
3、逐步完善各项工作的流程，有的就优化，没有的就建立，在你的工作职责内（不知道你负责的面）让行政部的工作井井有条，而且制度流程管理比人管理更有说服力；
4、处理好人际关系，这个在行政管理中非常重要。不是说要当和事佬，要居中守正，行政是帮助公司维护政令的执行的部门，目的是把政令实施下去，这里有艺术性，有摆在桌面上的，要各个部门实施，也有桌面下的，协助部门完成相应的工作，部门也会返回来积极配合。这一点需要多锻炼。
不建议太多，先努力完善吧，祝工作顺利 我觉得首先是上手工作，各个模块都要亲力亲为，这样你才能对各个模块都有很深的了解；其次是倾听其它部门的意见，因为往往置身事外的人才能更清晰地看出不合理之处；再次在此基础之上我觉得有必要让各项工作制度化和流程化；最后就是多思考，我觉得以你的身份，后期可以从繁重的工作中抽离出来，思考如果让工作更简化更有效，更让大家满意。
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