2018年某企业中层员工360度测评表
360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：被评估者、他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步：问卷调查、问卷分析、对策制定、行动跟踪。 Q1：1.设定短期和长期目标以及完成日期○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q2：2.注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q3：3.专注于管理目标/按优先顺序管理目标排序○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q4：4.了解公司产品，市场和客户○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q5：5.了解公司财务报表○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q6：6.减少部门费用支出○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q7：7.执行公司政策○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q8：8.为自己的部门指出明确的优先解决的问题○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q9：9.能准确地作出预算、人员及其它资源地估计○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q10：10.把工作的战略方式转化成明确的目标和战略○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q11：11.根据管理目标领导下属工作○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q12：12.纵观全局；明确其部门在全局中所决定的作用○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q13：13.有效分配工作○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q14：14.鼓励集体民主决定○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q15：15.定期给下属反馈信息○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q16：16.指导并帮助下属充分发挥其潜能○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q17：17.善于小激发他人的创意○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q18：18.动员相关人员参与计划与决定的制定○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q19：19.准确指出他人的长处和有待发展之处○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q20：20.使他人参与变革的过程○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q21：21.使本部门成员的角色和责任分明○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q22：22.根据情况的需要有效地调整领导方法○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q23：23.让工作有成绩的人了解自己的成效○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q24：24.创造性地融合别人的想法和观点○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q25：25.被视为下属仿效的榜样○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q26：26.与下属沟通其工作目标○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q27：27.对下属的工作要求给予答复○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q28：28.积极倾听下属的意见○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q29：29.制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由氛围○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q30：30.让部门外的人了解本部门的使命和战略部署○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q31：31.部署任务时明确表达和期望○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q32：32.尊敬下属○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q33：33.与下属建立信任关系○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q34：34.避免偏袒某下属○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q35：35.容易接近和沟通○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q36：36.有错时能向下属道歉○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q37：37.公正地对待他人○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q38：38.履行自己的承诺○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q39：39.倡导团队精神，消除各门户的狭隘思想○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1Q40：40.努力提高个人表现○ 5○ 4○ 3○ 2○ 1{:5_252:}举世皆浊我独清
页:
[1]