RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
谢谢大家~！呵呵 希望能学到更多RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
有个比较简单的方法，太和的薪酬报告有各部门各职位的级别分类，可以参考。回复
基于公司有个原订的部门框架,按部门职责功能分部门这点可能不太需要,按公司人员规模及预计发展到多少人员来确定要订几个级别回复：[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
我也想把公司职级重新分类``要怎么下手？一般是分几类？我也有同感，呵呵，高手指点指点！ 1、首先需要全面梳理各部门工作职责、各岗位工作内容，甚至可能因为业务发展工作内容的增加，新增或者变更、去掉一些岗位（在这里需要对一些岗位进行工作量测算）。
2、对工作岗位进行职位评价，根据工作岗位需要的业务知识、工作经验、学历等等确定职位等（因子分析法，海氏分析等），但是一定要结合企业实际情况，因为在不同行业、企业地区可能同样职位同样的工作内容的两个职位职能可能相比不一样。如：在液化气生产企业安全保卫岗位重要性明显高于一般企业。
3、之后再对各位职级进行分类。如果小企业建议按照上面提的采用几个部门领导、骨干员工、领导在一起估测的方式，搞的太复杂确实没有必要。
主要看做的具体工作的内容，职能、营销、技术研发、生产制造 同意智剑的说法 看看，我也不明白
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