[原创] [案例讨论]如何解决员工稳定与生产之间的矛盾？
[案例讨论]假如贵公司是一家OEM的制造型企业，在当前出现用工荒的大前提下。现在已经是年终了，但是，就是这个时候公司的生产定单一般都会比较集中，就是说现在的生产任务很紧张，需要赶货，然而，这个时候也是员工最想回家过年的时候。公司决定推迟员工回家的日期。假如你是该公司人事部经理，面对生产任务紧张与员工回家之间的矛盾，你有何措施既不影响生产，又能够保障员工的稳定性？
RE:[原创] [案例讨论]如何解决员工稳定与生产之间的矛盾？
采取物质激励和精神鼓励的方式，一方面加发奖金，另一方面加强思想教育工作，并承诺将在节后给员工一定带薪休假来补偿员工损失。用心培养员工的忠诚！
常常听说一句话，有钱不一定行，没钱万万不行。现金奖励产生的效应直接，能解决一定的问题，但是这是一个双刃剑。培养员工对企业的忠诚需要长期开展，要把关心员工放在首位，在员工有困难时伸出援手，企业有困难时自然涌现忠诚。人心所向，非物质激励可比。钱或奖励买不到忠诚，需要管理者用心来换。怎么处理？
对于迫切需要回家的员工给与理解支持，可回可不回的尽力争取，管理层全部下到一线帮工。当然，倡导雷锋精神，也不能让雷锋亏了，当月定单所带来利润的一部分用以奖励工作在一线的员工。步骤：1、春节生产大会战动员大会。争取20天，拿下1000万！
2、各生产班组誓师大会。
3、春节期间奖励办法公布。
4、每天通报前日各部门业绩，推选当日之星。
5、每天关心员工的生活和心态。
6、三十晚会，邀请十名优秀员工家属参加，报销家属往来车票。
7、会战结束后的庆功大会，发放现金奖！
RE:[原创] [案例讨论]如何解决员工稳定与生产之间的矛盾？
作者：峻滔（白丁）采取物质激励和精神鼓励的方式，一方面加发奖金，另一方面加强思想教育工作，并承诺将在节后给员工一定带薪休假来补偿员工损失。
同意
关键还是培育员工忠诚度
以下是引用sean112在2006-1-22 11:57:32的发言常常听说一句话，有钱不一定行，没钱万万不行。现金奖励产生的效应直接，能解决一定的问题，但是这是一个双刃剑。培养员工对企业的忠诚需要长期开展，要把关心员工放在首位，在员工有困难时伸出援手，企业有困难时自然涌现忠诚。人心所向，非物质激励可比。钱或奖励买不到忠诚，需要管理者用心来换。
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如果企业一直都是这样的状况,关键还是从员工的忠诚度去考虑,不然企业的人工成本会越来越大
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