[转载] 人才团队的组织管理（转友人文）
许多管理者无意建设高效团队，往往自己做功，竭尽全力而徒劳无功。众所周知，诸葛亮的个人能力和人品都相当杰出，但是由于打造不出一支强大团队，以至于造成后来“蜀国无大将，廖化作先锋”的局面。“无人用”和“不敢用人”是一个恶性循环，只有拥有了“高效团队才是一切”的思想意识并购见这个平台，才是解决的根本之道。组织是由各种不同的人组成的，粗分有经营层、管理层和执行层，每个阶层都有坚强的核心。但每个阶层是否仅有一两个厉害人物就行了呢？当然不是，组织、流程都有一个共性，就是要解决短木板的问题。木桶原理就是说一系统综合能力的评判不是看最长的一块木板而是看最短的木板。
企业的压力是多方面的，而热能资源管理最大的功呢国就在于将压力有效分化，而不同阶层的人来分担，也就是赋权、授权的问题。要发现可用之人，就要有专门的沟通与教导。今天讲在岗训练，其实就是要针对实际工作中暴漏的问题进行现场沟通，进行深度会谈，所以说要想发掘和培养人才应该是一个长期坚持不懈的过程。
其实，人力资源管理最根本的目的还在于用人，而用人必须有人可用，能人可留。建立一套科学的人力资源管理体系，势在必行。
人才使用方面：用人不疑，疑人不用。
合理的人才培养体系。
制定人才奖惩制度，并坚决贯彻执行。
注重团队建设。
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