管理只要结果，没有功劳，苦劳就是空谈！
企业管理不管付出多少辛苦，如果没有一定的成绩，再多的辛苦都是白搭。作为管理者，只要做出成绩，说话才能硬气，职位和下属才保得住，否则很多事情都是空谈。一、以最终结果为目标
一名优秀的管理者，其管理模式和思维方向都可归纳成一种简单的哲学，就是关注结果。对于疯狂追求结果的管理者来说，任何事情都是次要的，无法真正勾起他们的兴趣，他们唯一的兴趣点就是结果。
实际上，对于结果的追求，他们可能已经达到了一种病态的程度，甚至某些时候让人难以忍受。或许这种管理者并不让人讨厌，但他们总是想以优异的成绩去获得老板、股东的青睐，让以往讨厌他们的员工觉得，尽管有时难以忍受，但其实跟着这样的管理者，不仅经济上得到实惠，个人成长也随之提高，反而令员工慢慢喜欢这样的管理者。
企业管理是什么?企业管理就是以取得结果为目标的职业，通过目标与任务完成度作为对其评价的标准。要知道，老板放心让你管理，你就要想法设法带着团队完成任务，做出优异的成绩让老板满意，让股东放心，否则你的职位也难保住。
二、辛苦付出不等于功劳
在企业中，不管你多么辛苦忙碌，如果没有效率，做不出业绩，那一切辛苦都是白费心机，你的付出没有任何价值可言。有些员工常把一句话挂在嘴上“这么多年，我没有功劳也有苦劳吧!”
这些所谓的苦劳，也只是员工长年累月熬出来的，但并不是熬出来的苦劳就能得到相应回报。市场不会因为一个人或一个企业的努力就能给予恩惠，市场只相信符合客户需求和需要的才是最终结果。
不是说你每天按时上下班，从不迟到早退，月底老板就应该给你发薪水。尽管这话听起来也有道理，但是产品没人买，公司没有收入，就算到了月底，老板拿什么发工资给你?
有些人认为，只要在公司服务到一定的年限，公司就会每年自动加薪。实际上，那些号称在为公司服务10年、20年的人，不过是每年重复着上一年的经验而已。工龄不等于智慧，年资也不代表着贡献，所以也不见得你就应该获得高薪。
三、创造业绩证明自身价值
不管你是管理者，还是员工，企业如果没有发展，没有高额利润，你也不可能有高额薪酬。只有公司赚到钱，你才能有较好的回报。换句话说，为公司赚钱就是为自己加薪。
不管做哪一行，你需要用自己的业绩证明你是公司最宝贵的财产，证明你能为公司赚很多钱。谁为公司创造的收益多，谁的薪酬就高。比尔·盖茨就曾说过：能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。
公司是通过实现盈利最大化来获得生存，投入最小的资源，产出最大的价值是公司经营的最高境界。而创造价值需要全体员工的努力，通过业绩来证明自己，公司帮助员工实现自身价值，提高员工创造业绩的能力，而不是一味地同情员工辛苦付出后的一无所获。
四、耗费资源就是剥削企业
工作和劳动是一个过程，这个过程的最终目的就是收获的结果。在工作中，谁都懂得“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的道理。那些拿了公司的工资自己却不思进取，白白耗费公司资源，那些不能为公司创造价值的人，就是在剥削企业。
俗话说，“拿人钱财替人消灾”、“拿人手短，吃人嘴软”。作为员工，如果做不出业绩，只会在月底找老板拿薪水，那老板凭什么给你发工资。
这是一个以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。
如果老板反问你，“我凭什么给你发工资?”
员工可能会说，“我辛辛苦苦干了一个月”、“我完成了工作目标”。
就因为这样，你就指望老板给你发工资吗?如果你的工作计划没有落实，你没有拿下客户订单，你的任务怎么算完成?诸如此类的种种，都是结果。你要是做不到这些，你想要的结果就无从谈起。
老板为了公司的利益，只会留下那些业务能力强的员工。天上永远不会掉下馅饼，如果你不努力工作，没有任何成绩，老板根本不会重用你。公司需要的是勤奋工作、能够解决问题的员工，而不是曾经有过贡献但跟不上公司发展脚步，自以为是、不干活的员工。
公司要靠利润来维持生存，要想企业有更多无限可能，需要全体员工都贡献自己的智慧和力量。公司就像一个战场，员工能证明自己的唯一办法就是做出业绩。不论何时何地，你没有业绩，早晚成为公司的“一枚弃子”。
柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 广州站
页:
[1]