RE:[原创] 绩效管理永远的迷？
不要失去信心.本人认为,其实这是两个问题,不能混淆.性格耿直.原则性强是作为开展工作的准则,而所谓的"轻考核\重沟通"只不过说的是在绩效考核系统中的侧重点的转移,是说在考核流程中要重点放在绩效沟通的环节上,而并非说在推动绩效考核过程中不用重视原则性问题.
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是的，坚持原则同人性化管理是相辅相成的。如果不能在事件的事前、事中、事后上下之间、同行之间、部门之间进行有效的沟通，没有团队意识，整体绩效从何主动而来，坚持的原则又从何而谈。当然，如果您的绩效考核中根本没有沟通要求的规定，就另当别论了。RE:[原创] 绩效管理永远的迷？
这种现象确实是当今企业和HR从业者比较迷茫的问题,但我个人认为:一、“轻考核，重沟通”的经营管理思想是丢弃原则求平安的做法，等同与丢弃企业利润寻求企业心理大锅饭的做法，注定要失败的。
二、HR从业人员要有充足的信心和够广阔专业的知识与企业经营者做深层沟通；
三、要在坚持考核结果的前提下沟通，有益人员心理趋向向好的方向发展。
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沟通固然重要，但在一个没有规矩的组织中，沟通变得弱不禁风，也会成为相互指责的途径，所以我认为一个组织、一个团队在成立之初，应先将规矩立下，使成员养成良好习惯后，再侧重沟通，轻考核。RE:[原创] 绩效管理永远的迷？
沟通是人力资源管理一门的必修课!RE:RE:[原创] 绩效管理永远的迷？
绩效管理中沟通最重要RE:[原创] 绩效管理永远的迷？
HR们心中永远的通~~~
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