如何说服总经理把录用决策下放给用人部门
录用决策应该是用人部门做主要决策吧，但是我们公司变成总经理主要决策了，他用人又比较挑剔，搞得用人部门没人可用，最后都变成我的锅，请假下如何说服总经理把录用决策下放给用人部门呢？总经理面试应该考察哪些内容？ 各位大虾来分享一下吧！ 这个问题是很多小企业和创业企业存在的情况，由于制度不健全，成本控制严格，这个问题是很难避免的。没遇到过这种情况，期待大虾来解答。 面临同样的问题，期待专业人士解答！！！ 公司规模小的话总经理最后决策没啥毛病啊。出现这些问题楼主至少有以下几方面需要完善： 本帖最后由 zylove 于 2019-9-2 17:14 编辑公司规模小的话总经理最后决策没啥毛病啊。出现这些问题楼主至少有以下几方面需要完善：
1、招聘需求确认：面试链条上的人员都要对招聘需求很清楚，且需要达成一致，拉着业务负责人和总经理一起碰下，把这个事情弄清楚。
2、业务部门和总经理出现判断不一致的情况要即时沟通，业务部门觉得可用的原因在哪里，总经理觉得不合适原因是啥，不断对焦。
3、结合职位特点，公司能够给出的薪资水平，给出市场上可选择的候选人范围和总经理讲清楚。要给总经理做选择题，别做开放的问答题。
4、具体什么面试环节需要考察什么内容完全需要依据岗位的需要了。不知道怎么回答楼主。
以上~供参考
另外：中人网现在这种问题都拿出来做热门了啊，哎。。。。。 很简单，问题不出在你这里，而是出在用人部门负责人有没有和总经理沟通的问题。还有就是你公司的总经理要么不认可部门负责人的甄选能力，要么就是对部门负责人不信任。解决问题的方式就是通过沟通交流制定公司员工招聘入职相关制度即可。明确权限以及责任。完善选育用留机制。 第一轮面试的时候用人部门和HR一起上，看上的人再交给总经理复试，最后无论选中哪个都是业务经理也认可的。 联合直播 | 人力资源“背景调查/内训师培养/个税汇算清缴”系列专题分享线上讲座，4月8日开播！ 建议1：做好招聘数据收集，电话多少人，面试多少人，进入复试多少人，以数据给总经理看，你招聘做足了工作
2：了解总经理的用人需求，以他的要求找人，争取与业务部门对面试者统一意见
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