做好企业团队的管理工作，需具备那些？
在现在的企业中，团队永远都是一个离不开的话题，而企业的做大做强也离不开所以企业团队的共同努力，那么作为一个企业团队的管理者，做好企业团队需要具备那些条件？ 1. 沟通能力：如何才能做一个好优秀的团队管理者？自然是根据团队成员个反馈而做出相应的应对变化，而怎么接受团队成员的反馈自然离不开彼此的沟通，若是没有一个良好沟通能力，那么团队成员反馈不到位，管理者根据其定制的应对变化自然不会有多大的作用。2. 良好的团队协调能力：为确保团队内部的稳定，许多时候只是拥有沟通能力并不够，还需确保团队成员的个人情绪变化，并且建立一个疏散、宣泄的情绪发泄通道，毕竟情绪只有发泄出来后才是最好的解决方法。同时还需要对于内部的矛盾事件第一时间发现并且做出相应的协调工作，确保团队内部团结性。 3. 规划与整顿能力：作为团队管理者，往往是一个大脑的作用，所以许多时候关于团队的整体规划管理者往往需要时刻注意，确保团队整体前行方向是一个正确的方向，但是许多时候为确保团队的内部团结，同时也让团队成员在成长中付出百分之百的努力，仅仅自己了解为什么这么不行，还需要团队成员的了解，也只有所以成员都了解了为什么，才能为此付出百分之百的努力。所以这就需要管理不仅具备一个长远规划的能力，还需要具备相应的整顿能力，将自己的想法描述下来的能力。4. 决断力：无论是现在的明主时代还是曾经的君主时代，作为一个管理者，许多时候都需要管理者独自一人做出相应的决定，例如团队成员出现矛盾、新成员的分配工作、与外部团队的竞争矛盾等，这些多数都是对管理者决断力的考验。5. 统御力：一只羊能否统御一群狮子吗？或许这只羊有则一个强大的背景，所以建立了一个由羊统御则狮子的团队，但是这仅仅只是因为自己的外部条件，当没有了这些外部条件，那么这只羊最后的结果只会是被狮群分食，然后这个团队破灭。但是一只狮子能否统御一群羊？这是毋庸置疑的一个问题。 企业的成长离不开团队，团队的成长离不开团队管理者的运营，而一个团队管理者的能力决定了这个团队的天花板，所以为确保这个团队的成长，作为团队管理者的你具备了上述条件吗？若是还有所缺乏，何不继续努力？相信以后的你也不想做一个总是说“若是以前我……”的人。科略企业运营君与你共同进步，若是有什么关于管理方面的疑问也可来进行讨论，共同成长。
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