管理模式定制，作为管理者应该注意什么？
随着企业的发展，公司的制度也会越加的完善，但是制度是死的人是活的，许多时候作为一个管理者，在对制度的定制方面往往需要从各方面进行考虑，才能避免引起员工的反弹，那么对于公司制度的定制，应该怎么做呢？ 前不久，青岛海尔集团4名员工因为午饭后休息，被巡查人员发现并拍照，随后被公司开除，引发广泛关注和争议。虽然在9月6日，海尔集团发布情况说明：所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉，行为属一级违规，按规定应解除劳动合同。但是却任然令人难以接受。 海尔是一家管理极为严格的企业，其内部也奉行“能者上、庸者下”的“赛马不相马”理念，并且为海尔培养了大量年轻人才，使企业保持长久的竞争力，所以说海尔能够一直矗立于家电行业的巅峰是没理由的，并且海尔的管理模式也曾一度被奉为圣经。但是随着国家法治体现的完善以及各大企业的企业文化引进，钢性的管理越加的不适用与市场大环境的变化，而海尔这次的舆论也证实了钢性管理的弊端。的确，随着企业的发展，想要企业正面健康的成长，企业制度的定制不能缺少，因为发展越大，规模也越来越多，难免会有人碰到企业制度漏洞，所以就需要不断的优化，恨不得严格的规定好每一件你能做什么，你不能做什么。但是随着人们对于企业文化的认知的变化，同时在当下越来越多的企业提倡宽容、平等、灵活、和谐等，开放式的管理方式成为了许多企业的优先选择。 相对于钢性的管理方模式，开放式的管理模式成本需求更加的低，并且在一定程度上能够提高员工创新度。而钢性管理为确保员工的忠诚，所以一般会要求高薪或其他方面的补偿，才能被接受。并且，员工是企业的基础，当海尔这样的事件发生时，在恒大层度上都会引起外部的舆论压力。造成公司不必要的损失。当然存在就会一定的原因，或许钢性的管理模式有弊端，但是它却能够很好的提高员工执行力，更加方便的对于员工管理，正如海底捞、华为等企业。他们对于员工的要求都很高，员工做的的也很好，但是同样的员工得到的也更多。所以在当下社会的模式下，怎么平衡好企业效率与员工权益是每个管理者在制定规章制度时都应该从事思考的事。
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