企业领导者与员工的认知差异的影响
前两天朋友小光来找我抱怨说：我突然觉得我和员工的思维不在一个频道上，我所表达的意思和他所理解的意思也完全不同，什么都要我具体说明才能理解。好累啊！其实朋友的这个问题一直都是职场领导人共有的问题。 例如在员工的季度总结中，许多员工都有在总结会上大谈其谈，说在下一个季度，我要实现我所工作的工作产量全面提高，老板听后很高兴，当场就给予看好，并且提供支持。但是在下一个工作季度总结中却发现并没有多大的提高，相比于上一季度，仅仅只提高百分之五不到，与自己所期望的完全不同，认为自己受到了欺骗，他没有做到他许下的承若。但是当你去责问时，他却理所当然的认为：这不是有提高吗？这能怎么办？只能说因为彼此的认知不同而造成了对彼此的不同期望，从而使得彼此的关系都变得那么僵。 在这其中，就是由于彼此所站的位置的不同，同时彼此也都从自己的认知出发，作为领导者我们从自己对他的最大估值出发，作为员工当然是能偷懒就偷懒，反正只要提高了，那么就算是好的。所以一个企业想要提高员工执行力，那么减少彼此的认知差异就是一个很好的选择。那么怎么避免这样因为彼此认知而产生不同的差异呢？科略企业运营君结合自己在科略学堂的学习与个人总结。怎么避免这个问题的产生很简单，只要不要求员工在工作避免含糊的产生便能有效的避免。 怎么避免含糊？自然是要求到具体到数值化、可视化、以及可考核等可以用一系列数据标注出来的具体数值。例如从要求提高，变为提高百分之二十五，从全面提高，变为全面提高百分二十等具体到相关数值。只有减少了途中的具体可操作空间才能有效的解决其中含糊空间。也只有减少了其中的含糊空间，才能更大的提高个人执行力。 领导者与员工存在认知差异的影响说大不大，但是说小却也不小，但是却在很大程度上影响则整体的执行效率。所以想要更好的提高执行力，作为企业运营管理者就需要不断减少彼此的认知差异。都交流就是了。。。。
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