疫情下，坚持给员工发年终奖，员工却离职了，到底什么...
疫情下，不少企业为了保住公司业务，不惜采取了降薪、裁员等丢盔卸甲的方式，甚至有些企业扛不住冲击，直接壮士断腕，解散团队了。 A公司也受到了疫情的凶猛冲击，但是在艰难的情况下，依旧把年前答应员工的年终奖，随着2月份的工资下发了，没有裁员也没有降薪。可即使如此，仍旧有不少员工，赶着金三银四最后的时间节点，选择了离职，其中有一些还是公司的核心员工。 A公司领导人，非常困扰：“自己斗志昂扬像打了鸡血，钱也给的很到位了，为什么好不容易培养起来的员工，还是选择离开呢？”其实，在企业管理中，物质奖励是最常见的激励方法。但一个好的领导者应该明白：钱不是万能的。很多时候，不用钱也能达到同样的激励效果。 阿里采取的是合伙人制度，只要对阿里能有所贡献均能成为合伙人；海底捞为员工亲情化管理、完善的保障体系和激励体系；华为公司利用股权激励方案，充分调动了员工的工作热情…… 名企成功，除了物质奖励外，还从成就感、归属感、价值感、自尊感以及把握自己命运的意识和实现理想等精神方面，激发员工，让他们爆发出极大的能量，创造着高效率和高利润！
给员工进行奖励，首先先对员工进行分类。
忠诚的员工忠诚的员工永远都会站在管理者的角度去思考问题，因此忠诚的员工会主动与上级分享自己的想法，敢于提出自己的意见和建议。这样的员工是可遇不可求的，管理者应该注重对忠诚的员工进行激励，让这类员工在物质和精神上都得到满足。管理者希望员工忠诚，员工也同样希望自己的忠诚能够得到企业的认可。 踏实做事的员工踏实做事的员工有一个最大的特点：话少。这类员工不善于社交，喜欢一个人安安静静的做事，往往这样的员工很难引起领导的注意，更别谈受到领导的重用了。相反有些员工善于交际，总能在恰当的时机说出让领导心满意足的话，这样的员工往往会得到领导的关注和重用，但实际上这类员工做的事却很少。管理者必须要有一双发现人才的眼睛，通过员工日常行为表现，寻找到那些干实事的员工，对其进行正面的激励。注重工作效率的员工重工作效率的员工最大的特点就是注重工作结果和工作效率，而非他在工作上付出的时间。这类员工能够量化每天的工作，并且专心致志的做事。他们绝不穷忙、瞎忙，懂得将工作上的内容化繁为简。激励注重工作效率的员工，可以使其成为公司的榜样，打造企业的效率文化和结果文化，促进更多员工向其学习。勇于冒险的员工身为管理者，要想获得更大的经济利益，必须在守住现有经济效益的基础上，拥有更多的创新理念，应用更多的创新技术。这不单单要看管理者有没有冒险精神，更重要的是要看团队中有没有勇于冒险的员工去实践。因此，管理者必须要激励勇于冒险的员工，给予他们最大的支持和鼓励，帮助他们个人成长的同时也可以推动企业的发展。
在清晰员工分类后，在有使用相应的激励手段。 目标激励目标是企业管理之眼，让团队不迷失，让行动有方向和结果。员工只有一个目标是不够的，没有目标管理更是不到位的。构建多层次丰富的目标激励系统，能让员工真的撸起袖子拼命干，超越一个个目标，收获丰盛的经营成果！当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。榜样激励说到榜样效应，离不开任正非。2019年他年满75岁，而且浑身是病，糖尿病、高血压、颈椎问题、抑郁症缠身，还动过两次癌症手术。在这样的身体状态下，一个古稀的老人，一年却有200多天在市场上奔波。任正非不懈活力和坚定信念，给公司的每一位员工树立了榜样，激发他们持续的向前进。领导者自己塑造成员工的榜样，用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜，进而激励、感召和驾驭员工。晋升激励在企业中，努力工作，最终得以晋升，那么晋升这件事就是激励因素。其他员工看到自己的同事，通过努力工作得到晋升，那他就可以看到希望，并且相信只要努力工作，就可以得到晋升，从而大大的激励员工不断的突破自我。如果公司上升的职位是有限的，甚至员工如何努力都无法再晋升，就会产生离意。只一味强调物质激励，忽略了员工的深层次的晋升需求，把激励机制简单化的做法， 是最为愚钝的。荣誉激励以华为公司为例，华为2018金牌员工表彰大会，总裁任正非为32名金牌奖获奖员工颁奖并合影留念。一位员工激动地说，我在华为工作8年了，首次见到老板并合影真是荣幸，这比我拿100万元奖金还要高兴！ 荣誉激励不仅可以对荣誉获得者产生正向的驱动力，站在荣誉舞台中央向四周辐射的范围，还会对其他人产生号召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生对团队整体的激励作用。 /////// 而在实际情况与部属打交道的过程中，企业管理者经常会遇到各种各样的困惑，就像A公司领导那样：如何成为更具激励能力的管理者？如何利用各种激励方法和技巧？怎样提高员工的激励绩效？怎么样建立完成高效的激励体系？ 当然，激励工具远不止以上提及的4种，也非所有的企业和管理者都适用，还是要针对自己的业务和管理场景，选择适宜的激励手段。 ▼▼▼▼ 阿米巴经营着眼于每一个员工的利益与发展，能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴经营模式将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，从而产生了巨大的正能量，使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。当企业家追求与员工追求达到平衡和一致时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事事从经营者的角度来想问题。中国式阿米巴经营，是指柏明顿公司在管理咨询实践的过程中，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
2020年4月23-26日，《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》线下方案班，上海站。来课程现场，向一线实战老师学习，如何在企业内部成功导入阿米巴经营模式！ 课程收益1. 【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。2. 【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。3. 【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。4. 【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。5. 【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。 6. 【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。
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