想要做好管理者必有的特性：善于用人，敢于用人
对比两个管理者能力强弱的区别是什么？不是看企业的大小，因为谁都有弱小的时候，也不是看手下有多人自己的人，毕竟谁手下还没几个拍马屁的，而对于这样的人，只要有好处，自然是想要多少有多少。所以管理者间，比拼的是领导力、是格局。领导力强这说明这个管理者很有能力，格局大就能看得出这个管理者很有潜力。而对于这两项最简单直观的方法就是会不会用人，敢不敢用人，能不能驾驭比自己能力还强的人？ 怎么驾驭比自己能力还强的人，考的就是胸怀和自信正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会用兵的人就算是强者也能将其培养为弱者，而会用兵的人手下都没有弱者。因为前者会为了自己的权力，而选择采用庸人，就算有能力的进入他的团队也会因为得不到重用锻炼的机会而变得平庸。而后者则是敢用用强者，例如自己不会练兵，他会找一个比自己练兵能力强的人来练兵；若是碰到一个和自己能力重复的，都是侧重于管理的，也不会因此而藏驳，只会将其培养得比自己更强，最后成为自己的保护伞。因为胸怀他能够接受比自己能更强的人，同样也是因为自信，他相信自己看人的眼光。当然这是以古代用兵来举例，那么结合在现在的企业中又是什么样情况呢？举个不太恰当的例子：一个本科学历的领导，如果下属不仅有大专、本科还有硕士、博士，甚至在招聘上也敢于招聘比自己工资高的人；那么这个领导是基本具备这两点的。反之，就是所谓的“兵熊熊一个”了。 同时怎么驾驭比自己能力还强的人，考的就是气度与能力没有气度与能力，用人便畏畏缩缩，不敢做决定，不敢放权，同时下属也难有归属感，做事更是不敢放心。看过一个故事：同学问老师：“老师，你说我是去一个大庙里当一个小和尚好，还是去一个小庙里当个大和尚好？”老师的回答：“你觉得，小庙里会有大和尚吗？”对于一个优秀的人来讲，如果你真的优秀；无论大庙还是小庙，最终都会是大庙。对于领导者来说，即使是个小和尚，如果能用大和尚，你的庙一定会做大。最后：当有一天，优秀的下属没有成绩，你会不会反思？当有一天，优秀的下属成为你的上级领导，你会不会接受？当有一天，优秀的下属离你而去，你会不会祝福？若是对于这三个问题还没有确定的答案，那么暂时还是别想其他，心态的转变需要时间，这是每一个管理者都需要经历过的时期。
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