[原创] 如何激励和管理后进员工
我所在的单位有几位员工都是元老级的人物,其实他们的年龄并不是很大,但是对于工作,他们好象明天就要退休了似的,无论你用什么方式,他们都是无动于衷的对待工作,既不要进步,也不想落后,其实就是混日子的那种所谓三等人,等下班等发工资等退休,即使采取工效挂钩的办法也无法充分调动他们的积极性,其实他们的业务方面潜能很大,可是就是不愿发挥出来。请教各位高手,有什么新招???RE:[原创] 如何激励和管理后进员工
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这就看你们单位是属于什么性质的单位了,还有你们老总的态度了,有些时候,并不是你想象的那样:等着退休,等着发工资。也许有可能生活上、情感上及其他什么地方有些不顺,如果你是人力资源部主管,这就要你去了解一下了,有些时候,员工的怠工,并不是因为自身的原因。激励机制不是很健全,提不起精神工作。当然,公司中总是有一些害群之马。这样的人不能不重视,不然他会影响其他人。
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我觉得有些你的激励措施,和你们老板谈交流后,执行还是让老总出面比较好,比如老板在会议上提出来,下来你的工作就好开展了啊RE:[原创] 如何激励和管理后进员工
我想你先要和他们沟通,了解一下他们出现这种状态的原因,弄清后再针对具体问题具体去解决。不到万不得以最好是不要往老板那说!RE:[原创] 如何激励和管理后进员工
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