[转载] 如何处理加薪的矛盾
编者按：每到年初，员工最盼着的事就是能看到工资单上的数字往上走。加薪，用一位员工的话说，那是“梦寐以求的事，打工的，图的不就是个钱吗？”这时，最愁的是老板。该不该加薪？给谁加？加多少？这些看似简单的问题并不好回答。都加薪也不一定就会得到皆大欢喜的结果。不加薪、少加薪也未必就会掀起什么波澜。关键是要服人。有老板笑言：“员工个个都跟秋菊似的，要的就是个说法。”员工的心声
不同的公司的员工对于今年加薪的情况有何评价呢？当然，得加薪者乐，未加薪者忧，是普遍的心态。但是，也不尽然，同样的情况，不同公司员工的反映也可能截然不同。其间巨大的反差颇值得老板们细细品位。
给个不加薪的理由
南京某公司员工：
到了该加薪的日子，大家都盼着呢。可结果却是没有人加薪。
今年的情况确实比往年差些。可我们公司打的是电信行业的单子，情况还是不错的。再加上工作中大家都是格外的努力，今年的业绩挺好的，做为个中下层的小头目，公司的基本情况我也了解一些，比去年还实现了一定程度的增长。
在公司业绩增长的情况下，员工们又付出了更多的努力，不加薪我们实在想不出理由。在饭桌上我们很委婉的向老板提出了疑问。老板的回答却很生硬，说加不加薪是公司领导层决定的事，员工不该过问。现在工作都不好找，就算减薪都没什么可说的。
这样的话说出来，谁还有心情给他拼命？我们其实只是想知道个理由。要说业绩不好，为什么大老板、二老板都换了新车？
不加薪 不埋怨
成都某公司员工：
公司今年没有加薪，一方面是因为去年公司业绩不太好；另一方面，公司的员工还能理解BOSS的决定，如果无端的提高公司运做的原始成本，而达不到预期的目标，就算加工资能得到一时的满足，但公司的寿命可能也就不长了。这可能是不加薪的更重要的原因。
加薪其实并不能保持员工的凝聚力，很大程度上还会让员工之间互相猜疑。保持员工凝聚力的方法很多，让员工有一个好的工作环境，组建一个好的团队，让员工在公司里能学到更多的东西，这都能保持员工的凝聚力。
别拿加薪说事
深圳某集成公司项目经理（女）：
今年公司只给少数几个员工加了薪，我是其中之一，但幅度很小。
老板在年初时说过，今年情况不好，就不加薪了，所以大多数员工都没有加薪。可能是我们这个team的业绩还比较好，所以老板给我加了薪。其实我也觉得业绩是整个团队努力的结果，不该只加我一个人的。但想到老板不愿意多花钱，也就没说什么。
本来公司的工资情况是保密的，我也绝不会去宣扬我加了薪。但反而是老板当着大家的面说了好几回“大家都没加薪，就你加了，要怎么样怎么样”的话。工作中有问题的时候，老板也说“你可是加了薪的”之类的话，似乎加薪是万能的，客户就应该都能拿到似的。更难受的是他这种宣扬的方法闹得我和其他员工的关系非常紧张。怎么说的都有，连男女关系这样的话都有人说。希望老板别拿加薪说事，也别给我添麻烦了。
老板的说法
沈阳黄金电脑总经理黄金纯坦言，公司去年的业绩并不理想，员工的加薪也自然会受到影响。他说：“公司去年的业绩不好的主要原因是受整体经济形势不景气的影响，另外公司内部也有运做不当的地方。与往年相比，销售额下降了50%以上。至于员工是否加薪，主要是和公司一年里的业绩有关。所以也必然会受到一定程度的影响。”
黄金纯很体谅员工，他说：“物价在上涨，员工们也不容易，但去年业绩不好，只能做到一部分员工得到加薪，加薪幅度并不大，与往年比较，幅度基本上是持平了。对没有加薪的员工，公司要把公司的困难和员工自己的问题讲清楚，在此基础上达成互相理解。”
黄金纯认为，公司给员工加薪的目的是为了增强员工工作的积极性。而要达到这一目的，加薪不是唯一的途径。公司还力求给员工提供良好的发展环境空间，使员工在公司内部发挥出个人最大的优势，在技术上、经验上得到积累，使员工感到在金钱之外还可以收获到别的东西。这样无论是对员工，还是对公司都是有好处的。
去年，网络安全市场着实火了一把。专注于这一市场的西安明智计算机网络安全有限公司在去年取得了长足的发展。公司萧宏经理说：“公司2001年的业绩比2000年有较大增长，幅度达到了100％，利润也有较大增长。员工能否加薪，以及加薪的幅度是与业绩有直接联系的，在去年取得良好业绩的情况下，今年公司给员工普遍加了薪。”
但萧宏也指出，业绩仅仅是给员工加薪所考虑的一个方面，同时也要看员工对于公司的忠诚度，自身是否与公司理念相融合。
西安明智今年给员工加薪的幅度比较大，达到了50%。萧宏解释说：“原因主要是因为今年留下来的员工都是老员工，对公司的忠诚度较高，公司在2001年有较大发展，他们功不可没，大幅度加薪是对他们成绩的肯定。”
“加薪的目的是希望能够稳定军心，让员工和企业共同进步。”萧宏说，“但我想，对于员工来说，有一个愉快、公平的工作环境更为重要。交流与沟通是非常重要的。因此，公司的薪金制度是公开的，为什么加薪，为什么加薪的幅度有差别，这些都要让员工清楚。”
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的确是个难题，但不一定就没有解决的办法当然要让所有的人都满意是不可能的，只要有80%的人能满意就已经相当好了。
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首先要明确加薪的主要目的是什么？是慰劳员工一年的勤奋，还是留住核心员工？当目的明确了，就一切有了依据和理由。
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